【BIG4】大手監査法人 大阪事務所の求人情報詳細

【システム監査・セキュリティ監査における業務】
■評価計画、手続きの立案
システム概要・業務プロセスを調査した上での、評価計画や内部統制を検証する手続きを立案します。
■評価の実施
担当者へのヒアリングや仕様書の査閲、ロジックの確認、画面確認・データ検証等を通した、内部統制の有効性評価を行います。 万が一、問題点が識別された場合は、その原因分析や影響度について、企業側担当者とともに検討します。
■調書の作成
評価結果を監査調書として作成します。問題点については、改善のための推奨事項を検討します。

大手ファームのクライアントとしてグローバル展開する大手日系企業をはじめ、世界的に有名な外資系企業の案件に携わることが可能です。また、さまざまな企業・業界における業務に関わることで、システムやテクノロジー、ビジネスに対する視野を広げることができます。

[主なプロジェクトの種類]
■リスク管理・資本管理・金融規制関連業務
リスク管理態勢の構築・高度化支援 / リスク計測モデルの構築・高度化支援、検証（市場リスク、信用リスク、オペレーショナルリスク、流動性リスク、保険引受リスク等）/ 統合的リスク管理態勢の構築・高度化支援 / 自己資本管理態勢の構築・高度化支援 / リスクアペタイトフレームワークの構築・高度化支援 / 経営計画・資本計画策定プロセスの高度化支援 / ストレステストフレームワークの構築・高度化支援 / ストレスシナリオ作成のためのマクロ経済モデルの構築・高度化支援 / 各種金融規制対応支援（バーゼルⅢ、CCAR、ドットフランク法、ソルベンシーⅡ等）
■Product Valuation業務
複雑な金融商品の時価評価モデルの構築・高度化支援、検証　 / 非上場株式の評価 / 住宅ローンに関するリスク・収益性分析の支援 / 監査業務における金融商品評価の専門家としての関与 / 会計アドバイザリー業務における公正価値関連分野の支援
■データ管理関連業務
金融機関の経営情報システム（MIS）の構築・高度化支援、態勢整備支援 / 金融機関のリスクデータ集計とリスク報告の態勢整備支援 / 金融機関の経営・当局宛て各種報告に関する支援

国内／外資系企業を対象とした下記領域のコンサルティング業務
■ストラテジックリスク コンサルティング
・マクロ環境およびミクロ環境の動向を踏まえたリスクシナリオの立案および現行中期経営計画のリスク評価
・重要リスクに対するリスク戦略立案（リスクアペタイトの明確化、事業ポートフォリオ見直し、M&A戦略の最適化、保険の最適化等）
・重要リスクの分析、評価、対応方針検討、対応策の立案、実行、モニタリング
・戦略的リスクマネジメント体制構築
・新規事業／海外進出における市場推計、事業シナリオ分析、市場参入リスク分析、M&Aリスク分析、事業スキーム立案等

■カントリーリスク／地政学リスク コンサルティング
・世界各地域に固有のリスク分析／評価、対応策の立案、実行、モニタリング体制

■クライシスマネジメント（危機管理） コンサルティング
・クライシスマネジメント（危機管理）体制構築、リスク評価、対応策の立案、実行、モニタリング

■コーポレートガバナンス コンサルティング
・コーポレートガバナンスの現状評価、最適なコーポレートガバナンスの立案、最適なコーポレートガバナンスの構築・導入
・グループ会社（国内・海外）に対するガバナンス体制構築

【製薬/医療機器業界を対象に、以下のコンサルティング業務を担当いただきます】
■ガバナンスコンサルテイング
■リスクマネジメントコンサルテイング
■コンプライアンス監査
■内部統制構築支援、内部統制監査
■内部監査支援

日系大手企業の内部監査部門を対象に、クライアントと協働しながら、主に海外子会社に対する内部監査業務全般の実施及び支援を行います。内部監査の実施においては、クライアントと共に海外子会社への往査を実施、海外PwCファームと連携しながら業務を行う場合もあります。

■中期監査計画及び年度監査計画の策定
■内部監査の実施
■監査調書の作成
■監査報告書の作成
■内部監査部門担当執行役員及びその他の経営幹部に対する監査結果の報告
■被監査部門に対するインタビュー及び議事メモ作成
■子会社内部監査部門とのミーティング
■内部監査に関する研修の企画・実施
■内部監査の高度化に関するアドバイス