【BIG4】総合コンサルティングファームの求人情報詳細

企業の事業環境の変化に対応した内部統制の構築や内部監査などのモニタリング活動を支援致します。
また、外部業者への業務委託リスク管理（ソーシングリスク管理）及び契約リスク管理など企業特有のリスクや経営施策への対応についても支援致します。

【内部監査】
■内部監査、内部監査支援
・海外監査、IT監査などの内部監査実施支援
・内部監査フレームワーク構築、監査手続き標準化支援、内部監査の品質評価など
■グローバル・グループガバナンス構築支援
・海外進出の目的、子会社化の経緯（自社設立、買収など）、全治法人の規模、事業形態、組織風土、現状課題などを総合的に勘案した国内外のグループ会社に対するガバナンスフレームワーク構築の支援

【内部統制】
■財務報告に係る内部統制の評価の実施および効率化
■財務報告以外のリスク領域に係る内部統制の構築・自己評価制度の導入など
■新規上場時、M&A実施時などにおける新規のSOX/J-SOX対応についての支援

グローバルに展開している日本企業における国内・海外子会社の財務諸表、また連結財務諸表の監査、そして日本で活動している外資系企業に対する監査業務に従事頂きます。

信頼性の高い監査をもって社会的要請にこたえるべく、全世界のファーム内で統一された最新の監査手法を通じて、透明性のある高品質な監査の遂行に努めています。基礎となる日本基準に基づく財務諸表監査を通じて培ったナレッジを活かし、各サービス領域に展開していきます。

テクノロジーの進展、法規制の強化、M＆Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化等、企業を取り巻く環境は急速に変化・複雑さを増しており、これに伴いリスクも多様かつ複雑になっています。
リスクが多様かつ複雑になることで、リスクが顕在化した際の損失が広範囲に及ぶことで企業存続を脅かすことにもなります。このためステークホルダーからの関心は、ガバナンス、コンプライアンス、内部統制、内部監査などの取り組みに向かっています。
こうした背景を踏まえ、内部統制の評価や内部監査実行支援のみならず、テクノロジー等の活用したリスクマネジメント、内部統制、内部監査の高度化の整備と実施を支援します。

■プロジェクト事例
・コーポレートガバナンス改革支援
・グループリスク管理態勢の構築・高度化支援
・グループ内部監査機能の構築・高度化支援
・テクノロジーを活用した内部監査効率化・高度化支援
・リスクベースの内部監査実施支援
・海外グループ会社に係る内部監査実施支援
・内部監査の品質レビュー支援
・財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援
・財務報告に係る内部統制の整備状況・運用状況評価支援
・財務報告に係る内部統制報告制度対応業務の効率化・高度化支援

■内部監査アウトソーシング・コソーシング支援
■内部監査立ち上げ支援
■内部監査高度化支援
■内部監査の品質評価（QAR）支援
■リスク・コントロール・セルフアセスメント（RCSA)導入支援
■新興監査領域・テーマの監査支援
■オフショア監査支援

※ご希望のソリューションを主軸とするチームにて行います。チームの枠にとらわれず、経験・スキルを幅広く活かせる形での柔軟な業務アサインをおこなっており、入社後に実際に担当するソリューションは複数を兼ねていただく場合もあります。

■内部監査領域
・内部監査態勢の評価支援（評価項目の提案・解説、インタビュー実施、レポート提言案作成、チームメンバー資料のレビュー、進捗管理など）
・内部監査態勢に係る個別施策の構築・高度化支援（規程・年度計画の策定）
・内部監査人向けの教育研修（新任者向け基礎講座、スキル向上のための実演研修）
・内部監査のアウトソーシングサービス（本社要員の穴埋め、現地会社の内部監査の共同実施）
■内部統制支援領域
・米国企業改革法や金融商品取引法に基づく、内部報告に係る内部統制の評価支援
・統制活動の全体最適による内部統制の効率化支援
・企業グループの内部統制・グループガバナンス向上支援
・IT内部統制の効率化・高度化支援

※クライアントはグローバル展開する大手企業が多く、外資系企業も3～4割程度あります。業界はメーカー・商社・情報通信等となります（金融業界は別チームにて対応）。