【BIG4】総合コンサルティングファームの求人情報詳細

1. リスクマネジメント支援
リスクマネジメント戦略の策定支援、全社的リスクマネジメント（ERM）の導入支援、リスクアセスメント実施支援、リスクマネジメントの高度化・改善支援、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）ツールの導入支援　など

2.　グローバル・グループガバナンス構築支援
グローバルガバナンス戦略の策定支援、企業グループの経営管理・内部管理体制の構築支援、グローバルガバナンスポリシーの策定支援、各種経営管理ツールの作成支援、グループ共通の内部統制標準の導入・運用支援、など

3.　コーポレートガバナンス支援
取締役会の実効性評価支援、ガバナンス体制および会社法内部統制システムの第三者評価支援、監査委員会の制度設計支援、三様監査の連携体制の制度設計支援、決裁権限規程の策定支援、など

4. 内部統制支援
US-SOX、J-SOX対応支援（PMO、文書化、評価、改善等）、会社法に基づく内部統制の構築・改善支援、CSA（Control Self-Assessment）の導入支援、新規上場時および企業買収時における経営管理・内部管理体制の構築支援

5.　内部監査支援
内部監査戦略の策定支援、グローバル監査体制の構築支援、内部監査フレームワークの構築支援、内部監査メソドロジーの高度化支援、経営監査の導入支援、内部監査の品質評価、国内外拠点の内部監査の実施支援、など

6. 内部統制・内部監査DX支援
プロセスマイニング、テキストマイニング、CAATなどのデータアナリティクス、RPA、OCRによる各種内部監査・内部統制手続の自動化、データアナリティクスと自動化技術を組み合わせた継続的モニタリングの導入・運用支援、など

金融機関のガバナンス・リスクマネジメント・各種金融規制対応に関するコンサルティングサービスを提供しています。
FSO Riskは、金融リスクマネジメントに係るサービスを提供するFS-Riskと、ITガバナンス/ITリスクマネジメント/情報セキュリティに係るサービスを提供するITRGからなり、高度な専門性・ナレッジの提供から具体的な業務・ITの構築ソリューションの提供までをトータルでサポートします。

＜FS-Risk＞
■ FSRM
統合リスク管理および市場・信用・オペレーショナルリスク管理の高度化や、自己資本比率規制を始めとした各種金融規制対応支援、、Financial Crime（AML等）対応支援などを実施しています。また、内部監査チームではグローバル展開する金融機関などに対し内部監査（高度化、品質評価、コソーシング）・内部統制・業務プロセス改善支援などサービスの提供を行っています。（ご本人の希望やスキルに応じてクロスボーダー案件へのアサインも積極的に行っています）
■クオンツ
金融工学・データ分析を活用し、複雑な有価証券・デリバティブに対する価格・リスク評価等のクオンツ業務（モデル検証、パラメータ検証、ロジックの妥当性検証他）を提供すると同時に、モデルリスク管理態勢構築等、金融技術的な知見の要求される業務に関するコンサルティングを行います。

＜ITRG(IT Risk Governance)＞
■ システムリスク
システムリスク評価・システム統合プロジェクト監査・システム内部監査や、大規模プロジェクト管理支援など、ITリスクに関するご支援を実施しております。
■ITセキュリティ
サイバーセキュリティ管理態勢構築・評価・導入支援や情報管理に関する規制対応など、サイバーセキュリティ・情報セキュリティに関するご支援を実施しております。
■金融IT/デジタルガバナンス
金融機関のITガバナンスの構築・高度化、デジタルトランスフォーメーション・Fintechのガバナンスに関するご支援を実施しております。主に、新規サービスの開発やマーケットの開拓など、ITRG領域の成長を牽引することを目的としています。

金融機関が持続可能なビジネスモデルを構築することにより、業務の適切性や財務の健全性を確保し、金融システムの安定に寄与していくためには、内部監査を含めたガバナンスが有効に機能していることが重要な状況下で、内部監査部門が経営目線を持ち企業価値を向上させるための実効的な内部監査態勢が確保されることが必要です。

EYでは、実効性の確保に向けたクライアントの課題解決サポートするため内部監査に係るサービスを提供しています。

▼下記、主なサービスです
・内部監査コソース
・内部監査高度化
・内部統制
・業務プロセス改善

会計・財務・内部統制・BI（Business Intelligence）等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング（=CFO支援）を行います。
具体的には、国際会計基準の対応支援、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。

※入社後の業務内容（役割）は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

【プロジェクト事例】
■国際会計基準の影響度調査（製造業）
～適用にあたっての影響度調査・基本方針策定、対応ロードマップ作成、グループ会計方針策定を含む経理業務BPR
■国際会計基準の総合的支援（運輸業）
～将来のシステム導入を視野に入れた影響分析・基本構想策定支援
■内部統制（J－SOX／SOX）の対応支援（全業種）
～内部統制のライフサイクル（計画／構築／試行／評価）全般の支援、業務効率化のための標準化支援、等
■グローバル連結経営の実現支援（製造業）
～ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援
■M&Aにおけるポストマージャーインテグレーション支援（金融業、その他のサービス業）
～M&A後の業務／システム統合支援（国内／国外）、統合プロジェクトにおけるPMO業務等

中央省庁や地方自治体をはじめ、文教や医療機関等のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供しています。日本の重点課題に対する案件を広く支援しており、メンバーそれぞれが非常に大きなやりがいをもって案件に取り組んでいます。

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
■公共政策に関する調査研究
■行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援
■財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援
■業績評価制度、行政評価制度の構築支援
■業務プロセス改革、組織改革支援
■人材育成・人事評価に関する調査・改革支援
■リスクマネジメントシステム構築支援
■システム監査・評価・情報セキュリティ監査
■業務・システム最適化計画の策定
■情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務
■ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ
■プロジェクトマネジメント、CIOサポート
■BCP（事業継続計画）策定支援
■民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計）
■民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度）
■地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援