【BIG4】総合コンサルティングファームの求人情報詳細

テクノロジーの進展、法規制の強化、M＆Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化等、企業を取り巻く環境は急速に変化・複雑さを増しており、これに伴いリスクも多様かつ複雑になっています。
リスクが多様かつ複雑になることで、リスクが顕在化した際の損失が広範囲に及ぶことで企業存続を脅かすことにもなります。このためステークホルダーからの関心は、ガバナンス、コンプライアンス、内部統制、内部監査などの取り組みに向かっています。
こうした背景を踏まえ、内部統制の評価や内部監査実行支援のみならず、テクノロジー等の活用したリスクマネジメント、内部統制、内部監査の高度化の整備と実施を支援します。

【プロジェクト事例】
■コーポレートガバナンス改革支援
■グループリスク管理態勢の構築・高度化支援
■グループ内部監査機能の構築・高度化支援
■テクノロジーを活用した内部監査効率化・高度化支援
■リスクベースの内部監査実施支援
■海外グループ会社に係る内部監査実施支援
■内部監査の品質レビュー支援
■財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援
■財務報告に係る内部統制の整備状況・運用状況評価支援
■財務報告に係る内部統制報告制度対応業務の効率化・高度化支援

■内部監査アウトソーシング・コソーシング支援
■内部監査立ち上げ支援
■内部監査高度化支援
■内部監査の品質評価（QAR）支援
■リスク・コントロール・セルフアセスメント（RCSA)導入支援
■新興監査領域・テーマの監査支援
■オフショア監査支援

※ご希望のソリューションを主軸とするチームにて行います。チームの枠にとらわれず、経験・スキルを幅広く活かせる形での柔軟な業務アサインをおこなっており、入社後に実際に担当するソリューションは複数を兼ねていただく場合もあります。

1.　内部監査支援
内部監査戦略の策定支援、グローバル監査体制の構築支援、内部監査フレームワークの構築支援、内部監査メソドロジーの高度化支援、経営監査の導入支援、内部監査の品質評価、国内外拠点の内部監査の実施支援、など

2.　グローバル・グループガバナンス構築支援
グローバルガバナンス戦略の策定支援、企業グループの経営管理・内部管理体制の構築支援、グローバルガバナンスポリシーの策定支援、各種経営管理ツールの作成支援

3.　コーポレートガバナンス支援
監査委員会の制度設計支援、三様監査の連携体制の制度設計支援、決裁権限規程の策定支援、など

4. リスクマネジメント支援
リスクマネジメント戦略の策定支援、全社的リスクマネジメント（ERM）の導入支援、リスクアセスメント実施支援、リスクマネジメントの高度化・改善支援、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）ツールの導入支援、など

5. 内部統制支援
US-SOX、J-SOX対応支援（PMO、文書化、評価、改善等）、会社法に基づく内部統制の構築・改善支援、CSA（Control Self-Assessment）の導入支援、新規上場時および企業買収時における経営管理・内部管理体制の構築支援

グループ・ガバナンス強化の障害となる現地事情やリスクを中心に実態の見える化と解決策の導入を支援

＜提供サービスの例＞
・グループ・ガバナンスモデルに基づいたギャップ分析・簡易調査
・アセアン地域内部監査の継続的な実施
・グループ/地域管理方針や規程の整備、企業風土変革のための意識変革、内部統制の浸透強化、コンプライアンス対応の現地化
・グローバル・グループ・ポリシーの作成、地域統括会社設立/機能強化構想策定・実装、グローバル役員報酬制度、タレントマネジメント、PMI
・リスクマップによる重要リスクの見える化、リスクマネジメント体制導入ワークショップ、BCM（事業継続マネジメント）の導入
・業務効率および透明性向上のための業務の見える化、BPR（Business Process Re-engineering）実行、域内連結管理会計強化、決算早期化
・人事制度の見直しによる評価の透明性向上、従業員と経営者間の職場環境改善に関するワークショップ
・ITガバナンスの強化、IT基盤の統一による標準化、IT内部統制の強化、ITシステム導入/更改に関する構想策定・要件定義　など

【業務内容】
■主な業務内容は次のとおりです。
１．リスク管理の現状・課題認識のため、経営者およびリスク管理部署との協議
２．リスク管理の運用支援
３．リスク管理の改善支援
４．リスク管理のDigital Transformation支援