【BIG4】総合コンサルティングファームの求人情報詳細

上場企業や従業員規模数千名を超えるような大企業をクライアントに、経営リスク管理、内部統制、内部監査などのリスクコンサルティング業務全般を担当いただく予定です。製造業、商社、不動産、情報通信等、様々な業界のリスクコンサルティングを手掛けていただきます。

≪職務詳細≫
■経営戦略、経営管理におけるリスクアドバイザリー
■事業遂行の現場におけるリスクアドバイザリー
■内部統制の改善、評価
■内部監査アウトソーシング等を通じたリスクモニタリンスのアドバイザリーなど

≪プロジェクト事例≫
■不正防止、モニタリングの支援
■経営戦略上のマクロ～ミクロのリスクコンサルティング
■大手製造業の内部統制体制評価
■グローバル企業の海外子会社に対する内部監査支援

■内部監査アウトソーシング・コソーシング支援
■内部監査立ち上げ支援
■内部監査高度化支援
■内部監査の品質評価（QAR）支援
■リスク・コントロール・セルフアセスメント（RCSA)導入支援
■新興監査領域・テーマの監査支援
■オフショア監査支援

※ご希望のソリューションを主軸とするチームにて行います。チームの枠にとらわれず、経験・スキルを幅広く活かせる形での柔軟な業務アサインをおこなっており、入社後に実際に担当するソリューションは複数を兼ねていただく場合もあります。

企業の事業環境の変化に対応した内部統制の構築や内部監査などのモニタリング活動を支援致します。
また、外部業者への業務委託リスク管理（ソーシングリスク管理）及び契約リスク管理など企業特有のリスクや経営施策への対応についても支援致します。

【内部監査】
■内部監査、内部監査支援
・海外監査、IT監査などの内部監査実施支援
・内部監査フレームワーク構築、監査手続き標準化支援、内部監査の品質評価など
■グローバル・グループガバナンス構築支援
・海外進出の目的、子会社化の経緯（自社設立、買収など）、全治法人の規模、事業形態、組織風土、現状課題などを総合的に勘案した国内外のグループ会社に対するガバナンスフレームワーク構築の支援

【内部統制】
■財務報告に係る内部統制の評価の実施および効率化
■財務報告以外のリスク領域に係る内部統制の構築・自己評価制度の導入など
■新規上場時、M&A実施時などにおける新規のSOX/J-SOX対応についての支援

■受託業務の内部統制に関するIT統制評価検証業務
■各種テーマに基づくシステム監査・情報セキュリティ監査業務
■事業継続計画（BCP）策定支援業務
■マイナンバー法対応支援業務
■個人情報保護に関する支援業務
■ISMS導入支援業務

グループ・ガバナンス強化の障害となる現地事情やリスクを中心に実態の見える化と解決策の導入を支援

＜提供サービスの例＞
・グループ・ガバナンスモデルに基づいたギャップ分析・簡易調査
・アセアン地域内部監査の継続的な実施
・グループ/地域管理方針や規程の整備、企業風土変革のための意識変革、内部統制の浸透強化、コンプライアンス対応の現地化
・グローバル・グループ・ポリシーの作成、地域統括会社設立/機能強化構想策定・実装、グローバル役員報酬制度、タレントマネジメント、PMI
・リスクマップによる重要リスクの見える化、リスクマネジメント体制導入ワークショップ、BCM（事業継続マネジメント）の導入
・業務効率および透明性向上のための業務の見える化、BPR（Business Process Re-engineering）実行、域内連結管理会計強化、決算早期化
・人事制度の見直しによる評価の透明性向上、従業員と経営者間の職場環境改善に関するワークショップ
・ITガバナンスの強化、IT基盤の統一による標準化、IT内部統制の強化、ITシステム導入/更改に関する構想策定・要件定義　など