【BIG4】総合コンサルティングファームの求人情報詳細

■内部監査アウトソーシング・コソーシング支援
■内部監査立ち上げ支援
■内部監査高度化支援
■内部監査の品質評価（QAR）支援
■リスク・コントロール・セルフアセスメント（RCSA)導入支援
■新興監査領域・テーマの監査支援
■オフショア監査支援

※ご希望のソリューションを主軸とするチームにて行います。チームの枠にとらわれず、経験・スキルを幅広く活かせる形での柔軟な業務アサインをおこなっており、入社後に実際に担当するソリューションは複数を兼ねていただく場合もあります。

■国内・海外拠点の業務監査
■管理職としてチームの統率、メンバーの育成

※年2～3回、4日間程度の海外出張が発生します。

■内部監査領域
・内部監査態勢の評価支援（評価項目の提案・解説、インタビュー実施、レポート提言案作成、チームメンバー資料のレビュー、進捗管理など）
・内部監査態勢に係る個別施策の構築・高度化支援（規程・年度計画の策定）
・内部監査人向けの教育研修（新任者向け基礎講座、スキル向上のための実演研修）
・内部監査のアウトソーシングサービス（本社要員の穴埋め、現地会社の内部監査の共同実施）
■内部統制支援領域
・米国企業改革法や金融商品取引法に基づく、内部報告に係る内部統制の評価支援
・統制活動の全体最適による内部統制の効率化支援
・企業グループの内部統制・グループガバナンス向上支援
・IT内部統制の効率化・高度化支援

※クライアントはグローバル展開する大手企業が多く、外資系企業も3～4割程度あります。業界はメーカー・商社・情報通信等となります（金融業界は別チームにて対応）。

企業の事業環境の変化に対応した内部統制の構築や内部監査などのモニタリング活動を支援致します。
また、外部業者への業務委託リスク管理（ソーシングリスク管理）及び契約リスク管理など企業特有のリスクや経営施策への対応についても支援致します。

【内部監査】
■内部監査、内部監査支援
・海外監査、IT監査などの内部監査実施支援
・内部監査フレームワーク構築、監査手続き標準化支援、内部監査の品質評価など
■グローバル・グループガバナンス構築支援
・海外進出の目的、子会社化の経緯（自社設立、買収など）、全治法人の規模、事業形態、組織風土、現状課題などを総合的に勘案した国内外のグループ会社に対するガバナンスフレームワーク構築の支援

【内部統制】
■財務報告に係る内部統制の評価の実施および効率化
■財務報告以外のリスク領域に係る内部統制の構築・自己評価制度の導入など
■新規上場時、M&A実施時などにおける新規のSOX/J-SOX対応についての支援

■受託業務の内部統制に関するIT統制評価検証業務
■各種テーマに基づくシステム監査・情報セキュリティ監査業務
■事業継続計画（BCP）策定支援業務
■マイナンバー法対応支援業務
■個人情報保護に関する支援業務
■ISMS導入支援業務