準大手監査法人の求人情報詳細

■情報システム監査
■情報セキュリティ監査
■内部統制システムの構築支援、評価
■情報システムの企画・開発・運用のシステムレビュー
■コンピュータ利用監査（CAAT）
■株式公開支援

※同部門のチーム構成は、京都は20名ほど、東京はスタッフ5名（パートナーも1名在籍）となります。

■金融規制対応アドバイザリー
店頭デリバティブ規制をはじめとする市場規制、バーゼル規制等への対応や業務の高度化支援（システム高度化やデジタライゼーション対応等）。
■金利指標改革対応アドバイザリー
金利指標改革対応アドバイザリーでは、2021年末に見込まれているロンドン銀行間金利（LIBOR）の公表停止に向けた対応の支援業務を行っています。
■フィナンシャルクライム（金融犯罪）対策アドバイザリー
金融ビジネスの参加者/関係者（一般事業会社を含む）に対し、高い専門知識と豊富な支援経験を活かして金融犯罪対策支援の助言を行っています。
■グローバルコンプライアンス態勢構築アドバイザリー
グローバル・ベースでのコンプライアンス態勢を構築するために、①コンプライアンス・リスク評価、②コンプライアンスに関するPDCAサイクルの設計、③グループ整合的なコンプライアンス規程体系の整備に関するグループ整合的な枠組みの構築等の総合的なご支援を行っています。
■コンプライアンス・デューデリジェンス（CDD）及び買収後のコンプライアンス態勢高度化アドバイザリー
大手金融機関のM&Aにおいて、コンプライアンス・プログラム、アンチ・マネー・ローンダリング、贈収賄等を中心としたCDDと買収後の対象会社のコンプライアンス態勢高度化をご支援しています。

テクノロジーの進展、法規制の強化、M＆Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化等、企業を取り巻く環境は急速に変化・複雑さを増しており、これに伴いリスクも多様かつ複雑になっています。
リスクが多様かつ複雑になることで、リスクが顕在化した際の損失が広範囲に及ぶことで企業存続を脅かすことにもなります。このためステークホルダーからの関心は、ガバナンス、コンプライアンス、内部統制、内部監査などの取り組みに向かっています。
こうした背景を踏まえ、内部統制の評価や内部監査実行支援のみならず、テクノロジー等の活用したリスクマネジメント、内部統制、内部監査の高度化の整備と実施を支援します。

【プロジェクト事例】
■海外グループ会社に係る内部監査実行支援
■グループリスク管理態勢構築支援
■グループリスク管理態勢高度化支援
■財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援
■財務報告に係る内部統制整備状況・運用状況評価支援
■財務報告に係る内部統制報告制度対応の効率化・高度化支援
■グループ内部監査態勢構築・高度化支援
■テクノロジーを活用した内部監査効率化・高度化支援
■リスクアプローチによる内部監査実行支援
■内部監査外部品質評価支援

■ガバナンスに関するアドバイザリーサービス
会社法改正、コーポレートガバナンス・コード運用開始など、日本企業のコーポレートガバナンスは大きな変革期にあります。そうした環境変化を踏まえ、クライアントにおけるガバナンス態勢の見直しや高度化について支援を行っています。

■リスク・コンプライアンス管理に関するアドバイザリーサービス
国内市場の飽和、市場のグローバル化の進展にともない、大手金融機関、一般事業法人ともに、近年、急速なグローバル化を進めています。クライアントにおけるグループ経営／グローバル経営の強化に呼応し、特に、グローバル・リスク管理態勢／コンプライアンス態勢の構築や高度化、ERM (Enterprise Risk Management)、オペレーショナルリスク管理等に関する支援を行っています。

■内部監査、不正・不祥事対応に関するアドバイザリーサービス
国内外を問わず、著名な大企業による不祥事は後を絶ちません。大きな不祥事を起こしてしまった企業は、社会や市場からの厳しい目に晒され、最悪の場合企業の存続さえ危ぶまれる状況に陥ってしまいます。そうした状況の未然防止、或いは起きてしまった事案の再発防止の徹底へ向けて、内部監査態勢の構築や内部監査の実施、不正・不祥事対応の立案・実行等について支援を行っています。

当事業部では、下記のサービスラインが案件内容に応じて連携してチームを組成し、CFOが担う企業価値の向上に貢献しています。

■コンサルティング事業部
・IFRS・米国基準・日本基準等のMulti-GAAPの知見を駆使して、グローバルに展開する企業を中心に経理/決算業務を幅広く支援　【具体例】IFRS導入支援／M&Aに伴う財務報告支援／事業売却・組織再編におけるカーブアウト財務諸表作成支援／海外上場支援／その他IFRS・US GAAP・日本基準関連アドバイザリー

・経営管理・財務経理領域において戦略立案からガバナンス構築/プロセス改善など具体的施策実行まで幅広く支援　【具体例】経営管理高度化支援／財務経理機能高度化支援／経営統合支援／統合報告取り組み支援／内部統制構築・評価支援／IT戦略・システム計画策定支援

■ディールアドバイザリー事業部
財務調査（DD）及び事業再生に関する支援を行っており、特にPMI・再編プランニングから導入・実行までシームレスに対応できることを強みとしております。
【具体例】財務デューデリジェンス／ITその他デューデリジェンス／ストラクチャリング支援／売り手側に対する各種支援／財務リストラクチャリング支援／業務改善計画立案・実行支援