外資系コンサルティングファームの求人情報詳細

テクノロジーの進展、法規制の強化、M＆Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化等、企業を取り巻く環境は急速に変化・複雑さを増しており、これに伴いリスクも多様かつ複雑になっています。
リスクが多様かつ複雑になることで、リスクが顕在化した際の損失が広範囲に及ぶことで企業存続を脅かすことにもなります。このためステークホルダーからの関心は、ガバナンス、コンプライアンス、内部統制、内部監査などの取り組みに向かっています。
こうした背景を踏まえ、内部統制の評価や内部監査実行支援のみならず、テクノロジー等の活用したリスクマネジメント、内部統制、内部監査の高度化の整備と実施を支援します。

■プロジェクト事例
・コーポレートガバナンス改革支援
・グループリスク管理態勢の構築・高度化支援
・グループ内部監査機能の構築・高度化支援
・テクノロジーを活用した内部監査効率化・高度化支援
・リスクベースの内部監査実施支援
・海外グループ会社に係る内部監査実施支援
・内部監査の品質レビュー支援
・財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援
・財務報告に係る内部統制の整備状況・運用状況評価支援
・財務報告に係る内部統制報告制度対応業務の効率化・高度化支援

企業の事業環境の変化に対応した内部統制の構築や内部監査などのモニタリング活動を支援致します。
また、外部業者への業務委託リスク管理（ソーシングリスク管理）及び契約リスク管理など企業特有のリスクや経営施策への対応についても支援致します。

【内部監査】
■内部監査、内部監査支援
・海外監査、IT監査などの内部監査実施支援
・内部監査フレームワーク構築、監査手続き標準化支援、内部監査の品質評価など
■グローバル・グループガバナンス構築支援
・海外進出の目的、子会社化の経緯（自社設立、買収など）、全治法人の規模、事業形態、組織風土、現状課題などを総合的に勘案した国内外のグループ会社に対するガバナンスフレームワーク構築の支援

【内部統制】
■財務報告に係る内部統制の評価の実施および効率化
■財務報告以外のリスク領域に係る内部統制の構築・自己評価制度の導入など
■新規上場時、M&A実施時などにおける新規のSOX/J-SOX対応についての支援

■内部監査領域
・内部監査態勢の評価支援（評価項目の提案・解説、インタビュー実施、レポート提言案作成、チームメンバー資料のレビュー、進捗管理など）
・内部監査態勢に係る個別施策の構築・高度化支援（規程・年度計画の策定）
・内部監査人向けの教育研修（新任者向け基礎講座、スキル向上のための実演研修）
・内部監査のアウトソーシングサービス（本社要員の穴埋め、現地会社の内部監査の共同実施）
■内部統制支援領域
・米国企業改革法や金融商品取引法に基づく、内部報告に係る内部統制の評価支援
・統制活動の全体最適による内部統制の効率化支援
・企業グループの内部統制・グループガバナンス向上支援
・IT内部統制の効率化・高度化支援

※クライアントはグローバル展開する大手企業が多く、外資系企業も3～4割程度あります。業界はメーカー・商社・情報通信等となります（金融業界は別チームにて対応）。

■移転価格リスク評価・ドキュメンテーション作成支援
■移転価格調査への対応支援
■移転価格課税後の相互協議申請などの支援
■移転価格課税後の異議申立て、審査請求及び訴訟の支援
■APA（事前確認）取得コンサルティング
■グローバル・タックス・プラニング策定支援
■金融ビジネスにかかわる移転価格コンサルティングサービス
■海外の移転価格税制にかかわる移転価格コンサルティングサービス

グローバルにビジネス展開する日本およびアジアの製造業・流通業のクライアントに対し、企業変革・グローバル化・経営管理高度化等を支援するコンサルティングを通じ、クライアントの発展・成長に貢献して頂きます。

企画・構想策定から組織・業務変革およびITソリューションの導入、それらの継続的な改善活動に至る、一連の企業変革のライフサイクルをトータルで支援し、クライアントとの長期的な信頼関係を構築・強化・発展させる仕事・役割を担って頂きます。