【BIG4】大手監査法人の求人情報詳細

主に、経営管理・財務経理領域において戦略立案から、ガバナンス構築/プロセス改善など具体的施策実行まで、幅広く支援しております。

■経営管理高度化支援
■財務経理機能高度化支援
■経営統合支援
■統合報告取り組み支援
■内部統制構築・評価支援
■IT戦略・システム計画策定支援

また、昨今のESGに関する企業への要請を受けたCFOの業務範囲の拡大を踏まえ、ESG関連のアドバイザリーサービスの立ち上げ・拡大をサービスラインの連携、及びグループ会社と連携して進めております。

当事業部では、下記3つのサービスラインが案件内容に応じて連携してチームを組成し、CFOが担う企業価値の向上に貢献しています。

■Accounting & Strategy（A＆S）
主に、IFRS・米国基準・日本基準等のMulti-GAAPの知見を駆使して、グローバルに展開する企業を中心に経理/決算業務を幅広く支援しております。
・IFRS導入支援／M&Aに伴う財務報告支援／事業売却・組織再編におけるカーブアウト財務諸表作成支援／海外上場支援／その他IFRS・US GAAP・日本基準関連アドバイザリー

■Process and Information（P＆I）
主に、経営管理・財務経理領域において戦略立案からガバナンス構築/プロセス改善など具体的施策実行まで幅広く支援しております。
・経営管理高度化支援／財務経理機能高度化支援／経営統合支援／統合報告取り組み支援／内部統制構築・評価支援／IT戦略・システム計画策定支援

■Transaction & Restructuring（T＆R）
主に、財務調査（DD）及び事業再生に関する支援を行っており、特にPMI・再編プランニングから導入・実行までシームレスに対応できることを強みとしております。
・財務デューデリジェンス／ITその他デューデリジェンス／ストラクチャリング支援／売り手側に対する各種支援／財務リストラクチャリング支援／業務改善計画立案・実行支援

金融機関向け会計系アドバイザリーを行う金融アドバイザリー部 金融AAS室で人材を募集します。

【サービスライン】
■A&S：IFRS導入支援、経理・決算業務支援、会計テクニカル支援等
■P&I：経理高度化・効率化支援、SOX・内部統制構築及び評価支援等
■T&R：財務DD、財務リストラクチャリング支援、PMI等
※希望する方は、一部監査業務に携わって頂くことも可能です。

【特徴】
■コロナ対応、クライアントの環境/方針などに配慮し、在宅勤務を活発に利用しております。そのためのITインフラ等も充実しています。
■育児や介護など個人の事情にも配慮し、柔軟な働き方を推進しております。女性に限らず男性が育児休暇を取得するケースも増えておりますし、育児の時間を確保した柔軟な勤務時間設定も可能となっております。
■アドバイザリー業務の特性上、緊急のプロジェクト対応など繁忙となることもありますが、年間を通じて過重労働にならないよう勤怠管理や人材ケアを徹底しております。残業時間は平均すると月10～30時間程度となっており、またプロジェクトの合間に休暇を取得できるようにするなどワークライフバランスの推進を図っております。
■多様かつ効率的な働き方の実現を目指すとともに、OJTだけでなく教育研修制度（eラーニング含む）の充実によりプロフェッショナル育成に積極的に努めております。

■財務会計プロセス等の高度化支援
・IFRS（国際会計基準）導入、新会計基準対応、財務報告プロセスの高度化・変革（ERP導入・デジタル活用による各種施策）の支援等のサービスを提供しています。
・財務会計と親和性の高い経営管理・資本制政策等戦略策定、管理会計高度化、バーゼル規制対応、市場・信用リスク管理高度化の支援等のサービスを提供しています。

■内部統制構築・高度化支援
グローバルグループガバナンスの構築、海外子会社内部統制構築・改善、デジタル活用による業務プロセス改善、データアナリティクスを活用した統制環境構築、統合的データガバナンス構築の支援等のサービスを提供しています。

グローバルネットワークによる海外との連携、デジタル活用に関する専門家等との連携を前提に、国内外の金融機関に対する最先端のアドバイザリー業務を提供しています。
また、上記業務に関し、主として財務会計アドバイザリーの専門家の観点から財務諸表監査に従事することもあります。

ビジネスポートフォリオの再構築、コスト削減、生産性向上、会計領域におけるビジネス・ITアドバイザリー業務、財務プロセスの適正化、さらには企業価値の向上にフォーカスする企業文化の醸成などを通じ、ビジネス価値の創造を支援して頂きます。

■経営戦略、事業戦略、営業戦略、システム戦略等の戦略策定支援業務、及び実行計画の策定業務
■経営管理モデルの設計
■グループ経営管理高度化
■業務プロセスの調査、評価、設計、適用
■業績評価制度・指標構築・見直
■連結会計・会計・経営管理システム選定・要件定義
■グローバル勘定科目・コード体系構築・決算期統一・決算早期化
■原価計算再構築
■内部統制構築・評価
■プロジェクト管理
■その他ビジネスアドバイザリー
■上記に関する提案書作成業務