大手総合コンサルティングファームの求人情報詳細

以下のプロジェクトへのアサインを予定しております。

■CXOレベルが抱える経営課題の解決
中期経営計画／事業計画の立案及び精度検証、日本企業の新興国進出支援、グループ経営力強化・企業統治案立案、経営管理／業績評価制度導入、経営企画／営業企画等企画機能の中長期にわたる実務ベースでのハンズオン型支援、等

■業務改革（BPR）
日本型SSCの活用、BA（Business Architecture）設計/導入支援、決算早期化、IT投資に係る意思決定支援、業務TO-BEモデル／システム基本構想の策定、等

大規模アカウントにおいて、アカウント責任者と共に、お客様との財務・法務・人的資源に関する折衝を担当頂きます。

ミッションは、アカウントのすべてのプロセス（マネージメント、セールス、デリバリー）を財務、契約及び顧客の期待値等の観点からコントロールすることによって、アカウントの財務計画を確実に達成することです。関係者との信頼関係を構築し、プロジェクト計画の確実な実行を管理する役割を担います。

■事業ポートフォリオマネジメント
・リスクアセット（最大想定損失額）の定量化、投資余力／財務健全性分析の高度化
・リスクを考慮した事業ポートフォリオ評価・管理手法の策定
・M&A、戦略投資、大型プロジェクトの意思決定時の評価基準、プロセス、体制の整備
■リスクポジションマネジメント
・新規事業投資先や、事業構造の大きく変わった既存事業を対象とした事業収支シミュレーションモデルの構築
・上記モデルを活用した、収支計画および収支追及／リスク最適化戦略策定の支援
■全社的リスクマネジメント（ERM）
・グループ会社を含めた網羅的なリスクの抽出、分析、対応策の策定及び、評価支援
・個別リスクのオーナー（管理責任者）定義、部門横串でのリスクガバナンス体系の設計支援
■財務報告に係るガバナンス強化
・事業・地域（海外含む）等のリスク特性に応じた効果的な財務報告に係るガバナンス体系・方針の策定
・策定した戦略・方針を実現するための各種文書（例：規程・フロー・マニュアル等）の整備
■サプライチェーン・リスクマネジメント
・サプライチェーン・リスクマネジメントの構築支援
・事業継続管理（BCP/BCM）の構築支援
・BCP訓練・演習の実施支援

以下のプロジェクトへのアサインを予定しております。

■経営戦略：中期計画策定支援、グループ戦略・再編
■成長戦略：新市場参入、新規事業立上げ
■アドバイザリー：M&Aアドバイザリー、PMI関連
■戦略実行支援：上記の戦略実行フェーズでの支援、経営改革セクターに関連するサービス（経営管理、業務改革、コスト削減、人材改革等）

グローバルにビジネス展開する日本およびアジアの製造業・流通業のクライアントに対し、企業変革・グローバル化・経営管理高度化等を支援するコンサルティングを通じ、クライアントの発展・成長に貢献して頂きます。

企画・構想策定から組織・業務変革およびITソリューションの導入、それらの継続的な改善活動に至る、一連の企業変革のライフサイクルをトータルで支援し、クライアントとの長期的な信頼関係を構築・強化・発展させる仕事・役割を担って頂きます。