【BIG4】総合コンサルティングファームの求人情報詳細

【クライアント（国内の大手優良企業）の財務経理メンバー（リーダー）として、下記の実務を担当します】
■単体・連結決算業務
■IFRS導入後の実務や業務フローの構築
■M&A等のプロジェクト（PMI含む）
■財務経理部門のマネジメント　など

※経験を基に更なるステップアップを目指したい方を応援しています。下記のようなキャリアを目指されている方はステップアップに必要な経験を積める場として是非参画いただければと思います。
・大手事業会社 経理実務(マネジメント)
・大手事業会社 海外駐在
・ベンチャー企業のCFO

1. リスクマネジメント支援
リスクマネジメント戦略の策定支援、全社的リスクマネジメント（ERM）の導入支援、リスクアセスメント実施支援、リスクマネジメントの高度化・改善支援、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）ツールの導入支援　など

2.　グローバル・グループガバナンス構築支援
グローバルガバナンス戦略の策定支援、企業グループの経営管理・内部管理体制の構築支援、グローバルガバナンスポリシーの策定支援、各種経営管理ツールの作成支援、グループ共通の内部統制標準の導入・運用支援、など

3.　コーポレートガバナンス支援
取締役会の実効性評価支援、ガバナンス体制および会社法内部統制システムの第三者評価支援、監査委員会の制度設計支援、三様監査の連携体制の制度設計支援、決裁権限規程の策定支援、など

4. 内部統制支援
US-SOX、J-SOX対応支援（PMO、文書化、評価、改善等）、会社法に基づく内部統制の構築・改善支援、CSA（Control Self-Assessment）の導入支援、新規上場時および企業買収時における経営管理・内部管理体制の構築支援

5.　内部監査支援
内部監査戦略の策定支援、グローバル監査体制の構築支援、内部監査フレームワークの構築支援、内部監査メソドロジーの高度化支援、経営監査の導入支援、内部監査の品質評価、国内外拠点の内部監査の実施支援、など

6. 内部統制・内部監査DX支援
プロセスマイニング、テキストマイニング、CAATなどのデータアナリティクス、RPA、OCRによる各種内部監査・内部統制手続の自動化、データアナリティクスと自動化技術を組み合わせた継続的モニタリングの導入・運用支援、など

会計・財務・内部統制・BI（Business Intelligence）等の経営管理分野において、クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらすコンサルティング（=CFO支援）を行います。
具体的には、国際会計基準の対応支援、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。

※入社後の業務内容（役割）は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

【プロジェクト事例】
■国際会計基準の影響度調査（製造業）
～適用にあたっての影響度調査・基本方針策定、対応ロードマップ作成、グループ会計方針策定を含む経理業務BPR
■国際会計基準の総合的支援（運輸業）
～将来のシステム導入を視野に入れた影響分析・基本構想策定支援
■内部統制（J－SOX／SOX）の対応支援（全業種）
～内部統制のライフサイクル（計画／構築／試行／評価）全般の支援、業務効率化のための標準化支援、等
■グローバル連結経営の実現支援（製造業）
～ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援
■M&Aにおけるポストマージャーインテグレーション支援（金融業、その他のサービス業）
～M&A後の業務／システム統合支援（国内／国外）、統合プロジェクトにおけるPMO業務等

金融機関が持続可能なビジネスモデルを構築することにより、業務の適切性や財務の健全性を確保し、金融システムの安定に寄与していくためには、内部監査を含めたガバナンスが有効に機能していることが重要な状況下で、内部監査部門が経営目線を持ち企業価値を向上させるための実効的な内部監査態勢が確保されることが必要です。

EYでは、実効性の確保に向けたクライアントの課題解決サポートするため内部監査に係るサービスを提供しています。

▼下記、主なサービスです
・内部監査コソース
・内部監査高度化
・内部統制
・業務プロセス改善

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
■業務・システム改革に向けた基本構想策定
■新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
■新システムの業務要件/システム要件定義
■業務・システム改革のPMO
■新業務への移行準備と移行の実施
■新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】
■会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定
■固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
■管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
■原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援
■グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
■海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定
■業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援
■EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援
■EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）
■経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新
■多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等