【BIG4】FASコンサルティングファームの求人情報詳細

【採用後の期待役割として本人キャリア志向や適性などにより下記業務にアサイン予定となります。】
■事業再生アドバイザー
事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う
（具体的業務例）
①事業事業再生支援:Financial Restructuring
②企業再編支援:グループ内組織再編支援
③M&A関連業務:FA、財務DD、事業DD、PMI支援等
④海外リストラクチャリング支援
⑤法的再生支援

■バリューアップアドバイザー
ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う
(具体的業務例)
①ターンアラウンド:実行支援
②バリューアップ支援
③営業、製造・物流領域における戦略/施策の立案および実行支援
④経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
⑤後継者、ミドルマネジメントの育成支援

昨今の国内外におけるコンプライアンス意識の高まりを背景に、会社の根幹を揺るがす不正・不祥事が頻発しています。そのような有事（クライシス）において、発生時だけでなく、事前・事後のサポートを含め、危機に瀕した企業を一貫して支援します。

■発生時対応－Response
＜危機対策支援＞
不正・不祥事に対する対策本部の組成・運用を支援する業務。各種トラブルの解決案の提案及び実行支援、顧客、マスコミ、監督官庁、株主、金融機関、監査人等の企業内外の多くのステークホルダーとのコミュニケーション支援等が含まれる。

＜不正調査＞
会計不正や贈収賄等の企業不正を調査する業務。社内特別調査委員会や独立した第三者調査委員会から委嘱を受けて実施される。会計専門家として事実・情報分析を行い、弁護士等の他専門家とともに調査報告書をとりまとめる。

■事後対応－Recovery
＜内部統制再構築・導入・定着化支援＞
不正調査の過程で把握された不正発生原因を踏まえ、再発を防止するため内部統制の再構築及びその導入・定着化までを支援する業務。業務オペレーションだけでなく、ガバナンスのあり方、組織風土、情報システムなど幅広い領域を扱う。

■事前予防－Readiness
＜不正リスクマネジメント＞
有事に陥る以前の平時において、リスクを診断・評価し、予防策のアドバイス、構築を支援する業務。日本企業各社が立ち遅れている部分であり、啓蒙的活動も求められる。

【クライアントの事業再生・再編に関わる支援全般】
■経営戦略・事業戦略・成長／撤退戦略、M&A戦略の策定
■ビジネスデューディリジェンスの実施
■再生計画、業務改善施策の策定及び実行支援
■ステークホルダー向け交渉支援（取引金融機関、株主や債権者等）
■国内及びクロスボーダーのM&A、グループ子会社再編等のディール戦略策定及び実施支援
■海外市場（再）進出または撤退等の検討及び実施支援

【上記支援作業における下記のタスク】
・マーケットリサーチ
・クライアントの事業構造分析、改善余地の検討、施策検討
・上記に関わるフィールドインタビュー、クライアントミーティングの実施
・各種検討資料および報告書の作成（エクセル、パワーポイント）
・財務三表モデルの作成
・国内及びクロスボーダーのM&Aに関するFA関連業務
・提案活動に関わる調査・分析

不祥事対応等 の有事における企業活動の重要な局面における事実解明・調査を支援するとともに、不正の予防・再発防止等、平時におけるコンプライアンスに係る取り組みも支援して頂きます。

■会計不正、品質不正、贈収賄、競争法等あらゆる不正・不祥事についての調査
■贈収賄及び競争法に関するサービス提供（コンプライアンスプログラム構築支援。研修の提供、規定類の整備、反贈収賄デューデリジェンス、リスク評価及びギャップ分析、コンプライアンスプログラム外部評価）
■契約遵守に関する調査（ライセンス調査、サプライヤー調査、ディストリビューター調査等、私企業間の契約について、相手方が契約遵守している事を確認するための調査）
■企業危機対応支援
■係争・訴訟支援

■事業再編・再構築戦略の検討（事業・財務・税務・ディール面）
■FA（買収・売却・統合に係る各種交渉等）
■事業・財務・税務・人事・IT各種デューデリジェンス
■財務モデリング
■カーブアウト事業の財務諸表作成
■事業計画、統合計画策定（改善施策、シナジー効果の分析等を含む）
■価値分析
■ストラクチャー検討（会計・税務処理の整理）
■PMI（アクションプラン策定、PMO運営、モニタリング）

＜プロジェクト例＞
■事業再編・再構築支援
・事前検討（改善、Ｍ＆A、JV、売却、清算等の各オプションの比較分析）
・事業統合、JV設立支援、グループ内再編支援
・事業分離、事業・子会社売却支援
・JV解消支援
・事業撤退支援（事業停止、会社清算等）
■事業計画策定・実行支援（海外事業含む）
■企業再生支援
■法的整理支援