【BIG4】総合コンサルティングファームの求人情報詳細

リスクという切り口で、変化の激しい現代社会におけるクライアントの経営アジェンダの特定からその解決までを支援します。

【担当業務】
①エンタープライズ・レジリエンス
・戦略的ERM・危機管理
・BCP/BCM・システムリスクマネジメント
・グローバル・グループガバナンス
②戦略リスク・マネジメント
・事業ポートフォリオ・投資管理
・経済安全保障・地政学リスクマネジメント
・ESG関連リスクマネジメント（気候変動リスク、人権／人的資本リスク）
③ステークホルダー・マネジメント
・レピュテーションリスクマネジメント（評判リスク管理、ソーシャルリスニング）

【具体的なプロジェクト】
・戦略的ERM構築支援（中長期的な戦略リスクのリスク洗い出し・評価、経営管理サイクルへの組み込み・グローバル体制整備など）
・オールハザード型BCP/BCMへの高度化支援
・海外子会社のガバナンス強化支援
・事業ポートフォリオ管理と整合した戦略投資の評価・管理の高度化支援（環境価値・社会価値の考慮）
・グローバル評判リスク管理体制の構築支援
・SNSを対象としたソーシャルリスニング体制整備・運用サポート
・危機対応時のコミュニケーション戦略支援

不祥事対応等 の有事における企業活動の重要な局面における事実解明・調査を支援するとともに、不正の予防・再発防止等、平時におけるコンプライアンスに係る取り組みも支援して頂きます。

■会計不正、品質不正、贈収賄、競争法等あらゆる不正・不祥事についての調査
■贈収賄及び競争法に関するサービス提供（コンプライアンスプログラム構築支援。研修の提供、規定類の整備、反贈収賄デューデリジェンス、リスク評価及びギャップ分析、コンプライアンスプログラム外部評価）
■契約遵守に関する調査（ライセンス調査、サプライヤー調査、ディストリビューター調査等、私企業間の契約について、相手方が契約遵守している事を確認するための調査）
■企業危機対応支援
■係争・訴訟支援

変化が加速する事業環境では、グループベースのガバナンスやリスク管理が成功の鍵を握ります。クライアントが組織の信頼性を高め自信をもって未来に立ち向かえるよう、ガバナンス、ERM、内部統制、内部監査のトランスフォーメーションを、さまざまなサービスを通して支援しています。

■内部監査のグローバルサポート：コソーシング・アウトソースモデル、オフショアモデルなどを柔軟に組み合わせて、リスク評価から監査の実施、取締役会への報告まで、一連の内部監査活動を支援します。
■グループガバナンスやERM：体制構築から評価、モニタリングまで、組織の機能の実効性を高め、企業のグローバル展開を支援します。
■次世代の内部監査：ビジョンやスキル、適応・進化・変革するために必要なテクノロジー（GRCツール、オートメーション、データアナリティクス、ロボティクス、アジャイル監査アプローチ、プロセスマイニング等）の導入強化を支援します。
■内部監査の外部品質評価と高度化支援：IIA（Institute of Internal Auditors）のグローバル基準や取締役会・経営陣の期待、ベストプラクティスに即して、内部監査機能の有効性を評価し、機能の高度化を支援します。
■IPO支援サービス：ガバナンス、プロセス、システムに至るまで、上場企業として責任ある経営を行うための体制整備を支援します。
■内部統制とSOX対応：より効果的かつ効率的なSOX対応アプローチの導入や内部統制の改善・運用を支援します。
■データ分析：不正リスクの兆候から業務プロセスのボトルネックまでを把握する継続的モニタリングの導入・強化を支援します。
■情報システム監査：情報セキュリティなどシステムの抱えるリスクを特定し、統制の整備と運用の評価を支援します。

製薬/医療機器業界向けコンサルティング業務
官公庁・自治体向け調査・コンサルティング業務
・医療・ライフサイエンスを中心とした調査業務（文献、アンケート、ヒアリング）
・医療・ライフサイエンスを中心とした新サービス企画（市場調査、サービス・システム企画）

グローバルにビジネス展開する日本およびアジアの製造業・流通業のクライアントに対し、企業変革・グローバル化・経営管理高度化等を支援するコンサルティングを通じ、クライアントの発展・成長に貢献して頂きます。

企画・構想策定から組織・業務変革およびITソリューションの導入、それらの継続的な改善活動に至る、一連の企業変革のライフサイクルをトータルで支援し、クライアントとの長期的な信頼関係を構築・強化・発展させる仕事・役割を担って頂きます。