【BIG4】大手監査法人の求人情報詳細

■財務・経理プロセスの高度化支援・会計コンプライアンス対応支援
M&A後の財務報告体制構築支援・決算早期化支援・原価計算改善支援、国際会計基準導入支援・収益認識基準対応等の財務報告支援、経営管理のための管理会計モデル導入支援などのサービスを提供しています。

■内部統制構築支援
グローバルグループガバナンスの構築支援、海外子会社内部統制構築・改善支援、BPO等の業務プロセス改善支援、データアナリティクスを活用した統制環境構築の支援などのサービスを提供しています。

■パブリック向けサービス
統一的な基準による財務書類等作成支援、地方公共団体向け内部統制構築支援、BPR支援、地方公営企業法適用化支援、経営戦略策定・モニタリング支援、水道料金・下水道使用料のあり方検討支援、広域化支援などのサービスを提供しています。

※上記の他、財務諸表監査・内部統制監査業務に従事することも可能です。

主に、経営管理・財務経理領域において戦略立案から、ガバナンス構築/プロセス改善など具体的施策実行まで、幅広く支援しております。

■経営管理高度化支援
■財務経理機能高度化支援
■経営統合支援
■統合報告取り組み支援
■内部統制構築・評価支援
■IT戦略・システム計画策定支援

また、昨今のESGに関する企業への要請を受けたCFOの業務範囲の拡大を踏まえ、ESG関連のアドバイザリーサービスの立ち上げ・拡大をサービスラインの連携、及びグループ会社と連携して進めております。

財務会計に関するアドバイザリーを幅広く行って頂きます。

■決算書類作成支援サービス
■異なる会計基準の適用支援（IFRS／米国会計基準／その他の国の会計基準の導入 など）
■会計プロセスおよび統制に関する支援（決算早期化／内部統制／原価計算の改善 など）
■会計関連サービス（各種事象に対する会計上の対応／検証手続　など）
■会計及び規制に関する支援
■企業結合に関する会計および財務報告支援
■海外IPO／米国ファイリング（F-4など）の財務会計コンサルティング
■企業／法律事務所／金融機関などへの営業活動サポート

ビジネスポートフォリオの再構築、コスト削減、生産性向上、会計領域におけるビジネス・ITアドバイザリー業務、財務プロセスの適正化、さらには企業価値の向上にフォーカスする企業文化の醸成などを通じ、ビジネス価値の創造を支援して頂きます。

■経営戦略、事業戦略、営業戦略、システム戦略等の戦略策定支援業務、及び実行計画の策定業務
■経営管理モデルの設計
■グループ経営管理高度化
■業務プロセスの調査、評価、設計、適用
■業績評価制度・指標構築・見直
■連結会計・会計・経営管理システム選定・要件定義
■グローバル勘定科目・コード体系構築・決算期統一・決算早期化
■原価計算再構築
■内部統制構築・評価
■プロジェクト管理
■その他ビジネスアドバイザリー
■上記に関する提案書作成業務

当事業部では、下記3つのサービスラインが案件内容に応じて連携してチームを組成し、CFOが担う企業価値の向上に貢献しています。

■Accounting & Strategy（A＆S）
主に、IFRS・米国基準・日本基準等のMulti-GAAPの知見を駆使して、グローバルに展開する企業を中心に経理/決算業務を幅広く支援しております。
・IFRS導入支援／M&Aに伴う財務報告支援／事業売却・組織再編におけるカーブアウト財務諸表作成支援／海外上場支援／その他IFRS・US GAAP・日本基準関連アドバイザリー

■Process and Information（P＆I）
主に、経営管理・財務経理領域において戦略立案からガバナンス構築/プロセス改善など具体的施策実行まで幅広く支援しております。
・経営管理高度化支援／財務経理機能高度化支援／経営統合支援／統合報告取り組み支援／内部統制構築・評価支援／IT戦略・システム計画策定支援

■Transaction & Restructuring（T＆R）
主に、財務調査（DD）及び事業再生に関する支援を行っており、特にPMI・再編プランニングから導入・実行までシームレスに対応できることを強みとしております。
・財務デューデリジェンス／ITその他デューデリジェンス／ストラクチャリング支援／売り手側に対する各種支援／財務リストラクチャリング支援／業務改善計画立案・実行支援