【東証一部上場】総合コンサルティングファームの求人情報詳細

中小企業様のM&Aにおいては、上場会社のM&Aに比較し一般的に、損益の状況、
規模の問題、資本構成等さまざまな要因により譲 受先企業を探索する手続きが難航するケースも多く存在します。
そのような中、対象会社様とヒアリングを重ねることにより、対象会社様の特徴、
魅力を最大限に引き出すことに注力しております。
候補先企業に提案するプロポーザル業務に重点をおくことにより、
中小企業のM&A業界において他に負けないクロージング力 を実現しております。
対象会社様の利害関係者（オーナー、経営者、スタッフ、金融機関等）及び
譲受先の双方にとって、発展可能性のある、シナジーの高いM&A を志向しております。
銀行等金融機関からの紹介がほとんどで案件は多い状態が続いています。
電話営業等も行いますが、ノルマ制ではなく、
紹介を受けた案件を担当毎に（得意分野などを踏まえて）振り分ける形が多いです。

M＆Aコンサルティングを中心に、新規事業フェーズで発生する
様々な課題解決をミッションとしてお任せします。

【具体的な業務内容】
ノンデスク産業の事業承継・M＆Aにおける、
一連のコンサルティング業務を担っていただきます。
■M＆Aに関するご相談の受付、売却案件の発掘、簡易企業評価
■買収候補先の探索と提案、トップ面談等の調整
■各種業務（条件交渉、デューデリジェンス、契約書類の作成等）への助言
■案件紹介先との提携等

【採用後の期待役割として本人キャリア志向や適性などにより下記業務にアサイン予定となります。】
■事業再生アドバイザー
事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う
（具体的業務例）
①事業事業再生支援:Financial Restructuring
②企業再編支援:グループ内組織再編支援
③M&A関連業務:FA、財務DD、事業DD、PMI支援等
④海外リストラクチャリング支援
⑤法的再生支援

■バリューアップアドバイザー
ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う
(具体的業務例)
①ターンアラウンド:実行支援
②バリューアップ支援
③営業、製造・物流領域における戦略/施策の立案および実行支援
④経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
⑤後継者、ミドルマネジメントの育成支援

■Corporate Strategy Practice（CS）
経営戦略と経営変革の領域で企業の「稼ぐ力」を創出するサービスを提供しています。CXOレベルのアジェンダに対応し、経営レベルでの意思決定、実現のサポートに取り組んでいます。
①Strategy：長期ビジョン、経営戦略、事業戦略等②Corporate Advisory：CXOアジェンダ、事業ポートフォリオ、グローバルガバナンス、ファイナンス、M&A等③Management System：経営システム、経営管理、組織、人事、リソース配分等④Business Agility：連続的な優位性の創造(事業開発)、イノベーション、ケイパビリティ開発等

■Business & Digital Transformation Practice （BDX）
新しい技術や考え方を取り込みながら、「Transformation＝変革を「実現」するPracticeです。3つのサービス群を組み合わせ、全社視点の変革を支援しています。
①戦略のTransformation・企業の枠を超えたデジタル化：デジタルを梃子にした事業開発、顧客接点・取引先接点のデジタル化、戦略実現を支えるマネジメントの変革等②組織・人・意識のTransformation：組織改革（ミッション・責任・権限の変革）、デジタル時代の人の役割と新しい人材育成、変革に向けた意識改革等③業務プロセスのTransformation：全社（直下型）業務改革、働き方改革、調達プロセス改革、業務のデジタル化　等

グローバルにビジネス展開する日本およびアジアの製造業・流通業のクライアントに対し、企業変革・グローバル化・経営管理高度化等を支援するコンサルティングを通じ、クライアントの発展・成長に貢献して頂きます。

企画・構想策定から組織・業務変革およびITソリューションの導入、それらの継続的な改善活動に至る、一連の企業変革のライフサイクルをトータルで支援し、クライアントとの長期的な信頼関係を構築・強化・発展させる仕事・役割を担って頂きます。