DX関連コンサルティングファームの求人情報詳細

■Corporate Strategy Practice（CS）
経営戦略と経営変革の領域で企業の「稼ぐ力」を創出するサービスを提供しています。CXOレベルのアジェンダに対応し、経営レベルでの意思決定、実現のサポートに取り組んでいます。
①Strategy：長期ビジョン、経営戦略、事業戦略等②Corporate Advisory：CXOアジェンダ、事業ポートフォリオ、グローバルガバナンス、ファイナンス、M&A等③Management System：経営システム、経営管理、組織、人事、リソース配分等④Business Agility：連続的な優位性の創造(事業開発)、イノベーション、ケイパビリティ開発等

■Business & Digital Transformation Practice （BDX）
新しい技術や考え方を取り込みながら、「Transformation＝変革を「実現」するPracticeです。3つのサービス群を組み合わせ、全社視点の変革を支援しています。
①戦略のTransformation・企業の枠を超えたデジタル化：デジタルを梃子にした事業開発、顧客接点・取引先接点のデジタル化、戦略実現を支えるマネジメントの変革等②組織・人・意識のTransformation：組織改革（ミッション・責任・権限の変革）、デジタル時代の人の役割と新しい人材育成、変革に向けた意識改革等③業務プロセスのTransformation：全社（直下型）業務改革、働き方改革、調達プロセス改革、業務のデジタル化　等

金融機関のガバナンス・リスクマネジメント・各種金融規制対応に関するコンサルティングサービスを提供しています。
FSO Riskは、金融リスクマネジメントに係るサービスを提供するFS-Riskと、ITガバナンス/ITリスクマネジメント/情報セキュリティに係るサービスを提供するITRGからなり、高度な専門性・ナレッジの提供から具体的な業務・ITの構築ソリューションの提供までをトータルでサポートします。

＜FS-Risk＞
■ FSRM
統合リスク管理および市場・信用・オペレーショナルリスク管理の高度化や、自己資本比率規制を始めとした各種金融規制対応支援、、Financial Crime（AML等）対応支援などを実施しています。また、内部監査チームではグローバル展開する金融機関などに対し内部監査（高度化、品質評価、コソーシング）・内部統制・業務プロセス改善支援などサービスの提供を行っています。（ご本人の希望やスキルに応じてクロスボーダー案件へのアサインも積極的に行っています）
■クオンツ
金融工学・データ分析を活用し、複雑な有価証券・デリバティブに対する価格・リスク評価等のクオンツ業務（モデル検証、パラメータ検証、ロジックの妥当性検証他）を提供すると同時に、モデルリスク管理態勢構築等、金融技術的な知見の要求される業務に関するコンサルティングを行います。

＜ITRG(IT Risk Governance)＞
■ システムリスク
システムリスク評価・システム統合プロジェクト監査・システム内部監査や、大規模プロジェクト管理支援など、ITリスクに関するご支援を実施しております。
■ITセキュリティ
サイバーセキュリティ管理態勢構築・評価・導入支援や情報管理に関する規制対応など、サイバーセキュリティ・情報セキュリティに関するご支援を実施しております。
■金融IT/デジタルガバナンス
金融機関のITガバナンスの構築・高度化、デジタルトランスフォーメーション・Fintechのガバナンスに関するご支援を実施しております。主に、新規サービスの開発やマーケットの開拓など、ITRG領域の成長を牽引することを目的としています。

顧客企業の経営管理やサプライチェーン管理などのマネジメント領域を中心に、お客様業務改革に向けた営業活動、コンサルティング、ソリューション導入、定着化支援と、一気通貫でのサービス提供を行います。
構想策定からERPの導入/更改、教育定着まで支援します。安定稼働後の保守はグループ会社と連携して対応します。

■魅力
「経営管理」領域では、企業経営者の経営判断・分析に役立つ情報をタイムリーに見られるようにはどうするかを、国内外の大手企業を相手に統合的にデザインする機会が多くあります。「会計」領域では企業活動の数字を全て扱うため範囲も奥も深く、財務会計と管理会計のどこを対象とするのか、既存システムを残すのか新しくするのか運用で回すのがよいのか、法制度対応はどうするのか、国内グループ、海外グループの統制はどうするのか、検討すべき範囲は広く複数テーマを幅広く経験することができます。
会計・経営管理領域は投資金額も大きく、お客様の経営の根幹につながるため必然的にお客様のカウンターパートは経営層が多くなります。常に複数のテーマが構想策定-要件定義-開発-導入定着と動いているため、お客様と共に深く長く考え続けることができます

2022年4月～の本格的な内部調査・監査機能の始動に向け、2021年内に組織立上げ、2022年1～3月では関係者との目的の共有、現状把握、役割分担を行います。（現在、ホールディングス内にも内部監査機能は存在しますが、グループ会社が拡大するなかで不足する可能性のある部分および重複しない部分を個社で補うため、今回当社内に別途新組成します。）

■職務詳細：
今回は事業としての重要度・影響度が特に高いIT/情報セキュリティ領域をスコープとして、リスクの低減から始めていきます。現在同社のITガバナンスにおいては、攻めの要素となるIT戦略とビジネス戦略の整合性についてはPDCが回っている状況で経営に対してのアカウンタビリティも果たせている状況です。一方で、IT活用におけるリスクに対処する守りの要素においては社会的責任を果たす上でもまだまだ改善の余地がある状況です。まずは事業に近い立場で現状の調査を行い、2022年4月以降は内部監査機能として独立運営することも考慮に入れながら組織構築を進めて参ります。

■ポジションの魅力：
・新設部署の立ち上げメンバーの募集のため、社歴に関係なくこれまでの経験・知見をフルに活かして頂くことができます。
・昨今のコンプライアンスや個人情報に関する世の中の関心度から、会社としても重要度が高い領域です。そのため、全社に関わることも多く、経営陣やビジネスサイドと直接会話をする機会も多いポジションです。
・上場企業/社員数5000名の規模でありながら、コンプライアンスの領域については未成熟な部分も多いため、自由度・裁量をもって挑戦・変革させていくことが求められるやりがいがあります。

■働き方：
・ワークスタイルは基本的には週2日以下の出勤、週3日以上のリモートワークを推奨しています。また、一定の条件を満たして事業長の許可があれば、フルリモートでの勤務も可能です。
・マンスリーフレックス制により1か月単位での労働時間管理をしているため、始業時間や終業時間の縛りはなく、周囲との連携や自身の都合に合わせて柔軟な時間調整が可能です。
・①育児・介護、②進学・留学、③趣味・余暇活動、④地域活動・社会活動において休暇を取得できる「FLASH」制度があり、実際に活用されています。

システムを中心とした領域の様々な課題について、専門的なIT知識と業務経験をもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。

【具体的には次のような事項を含みます。】
・IT投資計画策定
・RFP作成及びベンダー選定支援
・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
・会計システム／経費精算システム等の導入支援
・システム設定代行業務

【役割】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の業務をしていただきます。
・現状のシステム利用における問題分析（各種プロセス分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング
・メンバーへの業務指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

【この仕事の魅力】
・IT投資計画立案～システム導入まで、すべての領域での経験が可能
・コンサルファームの為、専門的なプログラミング知識等は不要
・ベンダーフリーゆえに、真にクライアントに根差したサービス提供が可能（システムに縛られない）
システム開発ではなく、クライアントサポート側を重視する方や、経営目線・業務目線からシステムリプレースを経験したい方などにはお勧めです。