独立系M&Aコンサルティング会社の求人情報詳細

人事領域の様々な課題について、専門的な人事知識と業務経験をもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供、業務定着、IT導入支援）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。

【具体的には次のような事項を含みます。】
・基幹人事制度（等級、報酬、評価、退職金）策定
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・M＆Aにおける人事制度統合（PMI）
・労務リスク対策プラン策定
・人事関連システム導入支援　等

【役割】
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング
・メンバーへの業務指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

■Corporate Strategy Practice（CS）
経営戦略と経営変革の領域で企業の「稼ぐ力」を創出するサービスを提供しています。CXOレベルのアジェンダに対応し、経営レベルでの意思決定、実現のサポートに取り組んでいます。
①Strategy：長期ビジョン、経営戦略、事業戦略等②Corporate Advisory：CXOアジェンダ、事業ポートフォリオ、グローバルガバナンス、ファイナンス、M&A等③Management System：経営システム、経営管理、組織、人事、リソース配分等④Business Agility：連続的な優位性の創造(事業開発)、イノベーション、ケイパビリティ開発等

■Business & Digital Transformation Practice （BDX）
新しい技術や考え方を取り込みながら、「Transformation＝変革を「実現」するPracticeです。3つのサービス群を組み合わせ、全社視点の変革を支援しています。
①戦略のTransformation・企業の枠を超えたデジタル化：デジタルを梃子にした事業開発、顧客接点・取引先接点のデジタル化、戦略実現を支えるマネジメントの変革等②組織・人・意識のTransformation：組織改革（ミッション・責任・権限の変革）、デジタル時代の人の役割と新しい人材育成、変革に向けた意識改革等③業務プロセスのTransformation：全社（直下型）業務改革、働き方改革、調達プロセス改革、業務のデジタル化　等

グローバルにビジネス展開する日本およびアジアの製造業・流通業のクライアントに対し、企業変革・グローバル化・経営管理高度化等を支援するコンサルティングを通じ、クライアントの発展・成長に貢献して頂きます。

企画・構想策定から組織・業務変革およびITソリューションの導入、それらの継続的な改善活動に至る、一連の企業変革のライフサイクルをトータルで支援し、クライアントとの長期的な信頼関係を構築・強化・発展させる仕事・役割を担って頂きます。

様々な業界・業種における新規事業立ち上げを推進していただきます。

---------【１．顧客について】---------
・大手通信会社、製造業を中心に、各種業界における大手企業が中心です。
（※三菱商事とソフトバンクグループの出資によって設立された会社が前身となるため）

---------【２．業務内容について】---------
＜A.大手企業の新規事業立ち上げプロデュース＞
・業界／業種問わず、ありとあらゆる企業の新規事業のご支援を行います。
・通常のコンサルタントと異なり、新規事業立ち上げにかかるすべてのプロセスの支援を、実際にお客様と手を動かして進めていく、伴走型のスタイルです。
・業務範囲は、アイデア立案～戦略策定～商品/サービスの企画・開発～見込み顧客開拓～アライアンスやM&Aの企画・交渉など、多岐にわたります。

※※※これまで立ち上がった新規事業※※※
フィンテック事業、ポケットWi-Fiレンタル事業、医療ツーリズム事業、AWS研修事業、新規事業研修事業、RPAコンサルティング事業、eスポーツ事業　など

＜B.自社新規事業の立ち上げ＞
・自社で手掛ける新規事業の企画・推進を行います。
・アイデアがあれば、役員とディスカッションを重ねプライマルの新規事業として事業化に向けて推進することができます。
・もちろん何でも事業化できるわけではなく、実現に向けた強い意志と行動力が必要です。
・コンサルティングで得た新規事業に関する知見を活かし、社会に大きな影響を与える事業を生み出していただきます。

中小企業経営に特化した経営コンサルティング会社で、コンサルタントとしてご活躍いただきます。

[業務内容]
中小企業経営に特化した経営コンサルティング会社で、コンサルタントとしてご活躍いただきます。具体的には、米国コンサルティング会社のメソッドをもとに独自開発した「マネジメント・オートメーション・プログラム」を活用して、長期間（1年～5年）の経営支援を行ないます。短期のプロジェクト型と違い、経営者と真の信頼関係を結びながら「経営参謀」として、中小企業の成長に寄り添う事ができます。

コンサル現場では経営課題のヒアリングを行なったうえで、経営者や従業員と共に企業変革を実行していきます。実際にコンサルタントが手を動かす場面も多くあります。経営理念の策定や将来ビジョンの構築、人事評価制度の構築、人材育成の仕組み構築など会社の経営軸となる本質的な支援を得意としています。

業務体制としては、コンサルタントとクライアントパートナーの２名で１顧客に対応します。中長期的な計画を立て、毎月のセッションでお客様との対話を通じて課題解決を行なっていくのがコンサルタント、「実務遂行者」として顧客の日程調整や事務連絡などのお客さん窓口、ツール・資料作成（例：人事評価制度のツール作成など）を行うのがクライアントパートナーです。

[サポート体制]
未経験者であっても【入社後、半年～１年程度でデビューできる教育体制】を整えています。座学による基礎知識の習得、現役コンサルタントによる実技研修、自主学習ツールの整備。これらを組み合わせて半年分の研修カリキュラムが用意されています。未経験の方でも安心です。

私たちは、コンサルタントとしての知識や経験よりも、誰かの役に立つために努力し、成長する意欲を重視し採用します。自らを高め貢献したい、未知のものへ挑戦したい、という熱意のある方が活躍できる職場です。

[この仕事のやりがい]
・成長期に入った企業で、会社づくりに参画できる（売上前年比150％）
・向上心の強い仲間と共に切磋琢磨できる
・裁量権のある職場で、責任感と貢献感を持って働ける
・部分的ではなく、中小企業経営全般に携わるコンサルティングができる
・クライアントとコンサルタントという関係ではなく、「同志」として深い絆が築ける