グローバルコンサルティングファームの求人情報詳細

1. クライアント事業のIT計画に対するコンサルティング業務
（IT・業務コンサルティング）
具体的には
・システム化計画策定
・調査分析
・RFP作成支援
・管理ルール(進捗/品質/予算/文書リスク)の策定
・役員向け報告資料 等。

2. 営業先の拡大
具体的には
・新規客先アプローチ
・案件獲得

【元SEの方が、入社後1年以内に任されたプロジェクト例】
・大手流通業／大手製造業のサイバーセキュリティ対策強化プロジェクト
・某大手企業の近未来にあるべきオフィスを施策する大規模プロジェクト
・IT系ベンチャー企業の新規サービス構築プロジェクト ...等
※近年は、2020年に向けセキュリティ強化関連PJや、 企業の業務効率化のためのRPA・AIを使ったPJが増加しています。

クライアント事業のIT計画に対するコンサルティング業務

具体的には
・システム化計画策定
・調査分析
・RFP作成支援
・管理ルール(進捗/品質/予算/文書リスク)の策定
・役員向け報告資料 等。

【元SEの方が、入社後1年以内に任されたプロジェクト例】
・大手流通業／大手製造業のサイバーセキュリティ対策強化プロジェクト
・某大手企業の近未来にあるべきオフィスを施策する大規模プロジェクト
・IT系ベンチャー企業の新規サービス構築プロジェクト ...等
※近年は、2020年に向けセキュリティ強化関連PJや、 企業の業務効率化のためのRPA・AIを使ったPJが増加しています。

【業務内容】
リスクトランスフォーメーションでは、企業および官公庁クライアントの、リスク管理の高度化・効率化を支援しています。特に、ＩＴとプロジェクトに焦点をあてて、次のようなサービスを展開しています。

【事業戦略に伴うリスク対応戦略立案・実行支援】
複数の代替案から、リスクと期待便益のバランスをとって事業戦略を立案することを支援する。

【プロジェクト（プログラム）リスクマネジメント】
・国内及び海外プロジェクトのリスクマネジメントを支援する。
具体的には、ITをはじめとするプロジェクトにおいて、現状分析・基本構想・ソリューション（ベンダー・パッケージ）選定・要件定義・品質/進捗管理・ベンダー管理等について、特定ベンダー製品に偏らず、ベンダーから独立した立場で、ユーザ企業を支援する。

【リスクコントロールテクノロジーサービス】
・リスク管理の高度化ツールの導入、活用を支援する。（Archer, eGRC, TeamMate, SAP GRC など）
・内部統制・内部監査におけるテクノロジー活用（特にアナリティクスとＡＩ）を支援する。

ここ１年のプロジェクト事例

【事業戦略に伴うリスク対応戦略立案・実行支援】
※大手Sierの既存ERPビジネスのリスク分析および次期戦略策定支援
※グローバル食品加工業の日本ビジネスのリスク分析と戦略策定
※超大手自動車の事業部ＫＰＩ・ＫＲＩ導入支援

【プロジェクトリスクマネジメント業務】
※日系企業の基幹システム海外ロールアウトPMO支援
※大手法人の配車システムのＡＩ化支援
※次世代プライバシー管理システムＡＩ化支援

【リスクアンドコントロールテクノロジーサービス】
・監査業務でのRPA導入支援
・超大手メーカーのGRCツールの導入・利活用支援
・大手法人でのビッグデータによる需要予測、リスク分析

■予定しているプロジェクト例
※事業戦略に伴うリスク対応戦略立案・実行支援のプロジェクト
※大手企業でのグローバルプロジェクト・基幹業務・ＡＩ導入等に関わるプロジェクトリスクマネジメント業務
大手メーカーのGRCツールの導入・利活用支援など多数

■テクノロジー戦略策定支援
改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT等のデジタル技術の知識を持ち、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。
■ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援
システムの設部開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。
■ITマネジメントの高度化支援
クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。

【具体的な案件内容】
■ICT(情報通信技術)の戦略策定支援
■全社共通IT基盤調達支援
■クラウドトランスフォーメーション計画策定および推進支援
■業務・システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
■海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援
■データ分析プラットフォーム構想策定および構築支援
■AIを活用した業務の高度化のための機械学習モデル検討支援

クライアントの業務システムなどの膨大な量のデータを蓄積・加工・分析し、経営層の意思決定に活用する BI(Business Intelligence)と呼ばれるシステムの導入から実行支援までを行っています。

■クライアントの要望に沿った経営数値を可視化するシステム（予算編成/予実管理/経営管理）の企画、設計、実装まで、プロジェクトに一気通貫で関わっていただきます。
■リーディングカンパニーの経営企画とかかわることが多く、ビジネス/経営の前線に携わることが出来ます。
■エンドユーザー様と直接やり取りをする立場であり、要件定義など上流工程に携われます。
■入社後の1ヶ月間は研修を行います（SQLの習得、BIツールの概要および分析ツールなどの学習）

Oracle社を始め、管理会計/経営管理領域において貢献度の高いパートナーとして認知いただいており、当社の中でも勢いのある領域です。

※1プロジェクトあたり2～3名で実施しております。
※1案件のアサインからスタートし、業務に慣れて頂いた上で2～3案件に携わって頂く想定です。