大手総合商社100％出資の総合物流サービス企業の求人情報詳細

商社系物流会社におけるリスクマネジメント・審査（契約法務含む）を中心とした業務となります。また、部下を統括し、部下指導、人材育成の役割も担って頂きます。

【職務詳細】
■全社のリスク管理に関わる施策・制度の制定
■営業部が行う個別の取引（新規案件、投資等）の審査業務
■企業法務
※リスクマネジメントチームリーダー候補として、投資・商取引の審査（個別の投融資案件、商取引案件に関する執行や意思決定のためのリスク分析、評価、意見具申）、リスク管理、法務関連業務、事業会社（海外含む）支援業務中心に携わって頂きたいと考えております。

当社のシステム監査及びIT監査全般を担っていただきます。

具体的には、次のような業務があります。
■システムリスク管理態勢監査
■システムセキュリティ監査
■IT統制評価
■監査実施後の被監査部門のフォローアップ、リスクアセスメントシートの作成・更新

本社はもちろんグループ企業を横断し、
経営層直下の部門にて、内部監査業務を推進していただきます。
　
◆メイン業務
◇内部監査業務
　監査計画策定、監査実施、報告書作成、
　モニタリング、経営層への報告等監査業務　など
　※対象：当社および当社グループ子会社
◆その他ご担当いただく可能性のある業務
◇内部統制（J-SOX）評価業務
　└各統制の整備・運用評価等
　└J-SOX評価業務全般
◇監査役会（監査等委員会）の事務局運営　など
※経験・スキル・志向性を考慮し
　担当業務を検討いたします。
　
◆ミッション
　上場・事業成長に伴いグループでのビジネスが拡大。
　リスクマネジメントの体制強化が急務となっております。
　経営層直下の内部監査部門にて、既存メンバーとともに
　内部監査業務を推進し、経営の健全化や業務効率化による
　事業成長へ貢献していただくことを期待しています。
　
◆当ポジションの魅力
　経営層直轄のポジションとして
　ガバナンス体制の一端を担うやりがいがあります。
　上場企業の事業運営において内部監査は
　欠かすことのできない部門であり、
　ご自身の介在価値を実感できる環境です。
　
　当社はもちろんグループ会社も横断した
　事業や業務に関与し、経営の健全化や
　業務改善による事業成長にダイレクトに
　貢献する醍醐味があります。
　
◆働きやすさ
　突発対応も少なく計画的に業務が進められる
　ストレスフリーな環境。また在宅勤務との
　親和性も高い業務ですので、ご自身で
　労働時間の管理がスムーズに行えます。

業務監査・システム監査を主とする内部監査、及び業務を適正を確保するための内部統制（J-SOX）評価業務を担っていただきます。
具体的な業務は下記になります。

■内部監査プロセスの実行
内部監査計画の立案から文書作成やスケジュールの進行、
被監査部門からの情報収集、証憑の取得、そして派生する調査及び調整業務です。
内部監査の全プロセスを実際に実行することが求められます。
■リスク評価の実施
分析結果からリスクの評価をし、結果の文書化、報告を行います。
■内部の統制評価、改善提案
業務プロセスを文書化したり、リスクコントロールマトリックス(RCM)を作成したりすることで内部統制を明確にします。
その業務運用にまつわるリスクの低減のために構築した内部統制が、構築の意図通り有効に機能しているかを監査の視点から評価します。
また、被監査部門と協力して内部統制の考え方を共有し、改善策を提案していくことが重要な仕事となります。
■内部監査報告書の作成
内部監査の実施結果をまとめて、社内外に向けた報告書を作成します。
報告書には内部監査が実施された目的や範囲、方法、結果、課題や改善案等、また公的書類として提出が必要な場合には、法令に従った書類作成も含まれます。
■その他（事務局業務運営、上記に関わる研修受講等の自己研鑽）
・事務局運営業務(内部統制を推進する事務局メンバーの進捗管理、会議体運用等)
・上記に関わる研修受講等の自己研鑽

【未経験でも歓迎な理由】
入社から3年間は二人三脚でしっかりと研修します。これは、内部監査という業務が年単位のサイクルだからです。4年目からはひとり立ちを目指して頂き、後輩育成を経験したり、豊かな専門知識を持つスペシャリストになって頂くことを期待しています。現在の内部監査室室長も新卒3年目から内部監査を始め、少しずつ学んできたそうなので、未経験の方も安心してご応募ください。

当社の内部監査及び経営支援機能を担い、J-SOX 対応等の内部監査にとどまらず、ビジネス面での事業課題を発見し、改善・事業変革を経営に提案して頂きます。

■監査手法、内部監査規程、規制要件に基づき、各種監査(含む SOX)を計画・実施する。
■ビジネスにおけるリスクとコントロールを評価する。監査結果を経営陣に提示し、合意を得る。統制環境および業務の効率性・有効性を改善するための実用的かつ付加価値のある提案を行う。監査対象の業務プロセスとコントロールを理解し、分書化する。
■リスク、コントロール、および問題点の特定、テスト手続きの策定、およびコントロールの有効性と問題点の影響度の評価を行う。
■監査の有効性と効率性を向上させるため、データ分析手法を活用する。実施した作業の品質を確保する。
■監査報告書を作成する。監査報告書は、明確、簡潔かつ適切に構成され、内部監査部の基準に基づき発行される必要がある。
■独立性を確保し、コンサルティングアドバイスを提供することで、ビジネスユニットのマネジメントを支援する。
■監査指摘を適時に改善完了するため、ビジネスユニットの経営陣へ定期的にフォローアップする。必要に応じ、監査部門のイニシアチブを主導する。
■年度監査計画の作成を支援する。
■各種委員会や役員会議のプレゼンテーション資料を用意する。