【東証グロース】コンサルプラットフォーム運営企業の求人情報詳細

代表直下で、当社の成長戦略を仕掛けるCEO室室長募集！
CEOの右腕として当社全体の成長戦略の立案・実行から、
社内横断プロジェクトの立案・実行など広く活躍できる社長室の室長を担っていただきます。
ご本人の適性・意向に応じて決定しますが、以下のようなテーマを取りまとめ、
考えるだけではなく自ら推進する責任者ポジションになります。
経営に関わる幅広い業務を担い、ミッション実現を目指すポジションです。

■経営戦略／成長戦略の立案および実行／推進
■CEO直轄プロジェクトの企画／推進
■社内横断プロジェクトの企画／推進
■M&Aや提携の検討および実行
■認知拡大を視野にいれたマーケティング領域
■その他、CEO特命プロジェクト例）
事業部に入り込み国内クライアントのサービス利用拡大、新規事業拡大、
マーケット拡大、リピート増加プロジェクトなど。

経営企画グループでは、下記の2つの方向性で経営・事業に対する提供価値を最大化し、継続的な企業価値の向上を実現することを目指しています。
①全社予算の策定・月次の予実管理や事業進捗会議の運営を通じて、経営・事業の意思決定を支援する全社最適な経営管理基盤を構築すること
②各事業に対して、ハンズオンでの戦略立案・実行支援や、M&Aの検討・実行、市場リサーチ等を通じて、個別最適な価値提供の質・幅を拡充すること
具体的には、配下のメンバーをマネジメントしながら、下記のような業務を担って頂くことを想定しています。

【具体的な業務内容】
■グループ全体の単年度及び中長期の予算方針の立案
■月次の予算管理及び事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案・経営陣や事業責任者へのレポーティング
■事業部や経理・購買・BPR・人事労務等の各部門と連携した全社最適での予算管理システムの構築
■事業進捗会議の運営と議事録作成を通じた事業戦略の立案及び推進
■高齢社会を取り巻く市場環境（例：医療・介護・ヘルスケア業界に関する政策・市場統計・競合の動向等）のリサーチや新規事業領域の検討
■事業戦略と整合した体系的なM&A案件のソーシングと実行支援（各種DD・バリュエーション・買収後のPMI等）

【仕事のやりがい・キャリアパス】
①役割・裁量を拡大しながら経営人材として成長できる
・医療・介護・ヘルスケアという長期的な成長市場において既に競争力のあるポジションを確立しており、今後も継続的に高成長を見込んでいます。会社の成長に従い、従業員個人の役割・裁量も自然と拡大していくため、ビジネスパーソンとして大きく成長する機会を得ることができます。
・経営陣や事業責任者の直下で「戦略」「人材」「オペレーション」の経営プロセスを回し続ける経験を積むことで、マネジャー（経営人材）として成長することができます。

②戦略立案から実行支援まで関与し続けることができる
・財務スキルをコアとしつつ、戦略・予算・実行の全プロセスに深く入り込んで事業を支援する経験を通じ、経営企画や事業推進の能力を高めることができます。
・キャリアパスが非常に幅広く、将来的に事業責任者や事業管理責任者、海外子会社CFO等として活躍できる可能性があります。

経営企画グループでは、下記の2つの方向性で経営・事業に対する提供価値を最大化し、継続的な企業価値の向上を実現することを目指しています。
①全社予算の策定・月次の予実管理や事業進捗会議の運営を通じて、経営・事業の意思決定を支援する全社最適な経営管理基盤を構築すること
②各事業に対して、ハンズオンでの戦略立案・実行支援や、M&Aの検討・実行、市場リサーチ等を通じて、個別最適な価値提供の質・幅を拡充すること

【具体的には】
上長（マネジャー）と協力して下記のような業務を担って頂きます。
■具体的な業務内容（例）
・SMSグループ全体の単年度及び中長期の予算方針の立案
・月次の予算管理及び事業別の予実分析を踏まえた各種施策の立案・経営陣や事業責任者へのレポーティング
・事業部や経理・購買・BPR・人事労務等の各部門と連携した全社最適での予算管理システムの構築
・事業進捗会議の運営と議事録作成を通じた事業戦略の立案及び推進
・高齢社会を取り巻く市場環境（例：医療・介護・ヘルスケア業界に関する政策・市場統計・競合の動向等）のリサーチや新規事業領域の検討
・事業戦略と整合した体系的なM&A案件のソーシングと実行支援（各種DD・バリュエーション・買収後のPMI等）

# 仕事内容
主な役割は、①予算管理（FP&A）、②M&A、③全社ガバナンスの3つ。
① 予算管理（FP&A）
・経営陣による全社戦略議論のファシリテーションおよび議論結果の整理・可視化
・ 全社戦略を踏まえた中期経営計画・来期予算の策定プロセスの指揮（予算策定方針の立案、予算策定オペレーションへの落とし込み、各事業責任者との予算議論のファシリテーション等）
・期中における通期着地見込の更新プロセスの指揮
・各事業のKPIデザイン、ダッシュボード管理、そのために必要な業務プロセスの要件定義
・全社・事業別・国別等の財務分析を通じた意思決定支援（KPI、P&L、BS、Cash flow等の観点から）
・株主、経営陣及び事業責任者への各種レポート資料作成、プレゼンテーション
② M&A
・M&Aの全プロセス（ソーシング、エクセキューション、PMI）の統括・指揮
・事業部門と連携した買収・提携先の模索と新たな事業機会の発掘
・買収時の各種デューデリジェンスの統括、主要買収条件の整理、財務モデリング・バリュエーション、契約レビュー・交渉の実施
・買収後の統合計画策定、統合プロセスのサポート
③ 全社ガバナンス
・全社戦略実行に適した組織設計・改変とそれに応じた職務権限方針の策定・展開
・全社重要事項の意思決定を行う会議体の設計・企画・ファシリテーション・実施後フォロー

年度計画・中期経営計画・予算策定を行う経営企画の仕事です。スキルに応じてIR対応もお任せするなど、成長できる環境です。
　
【具体的な業務内容】
■年度計画の策定（単体・連結）
■中期経営計画の策定（単体・連結）
■予算編成
■業績モニタリング（予実分析、損益見通し精査、KPI進捗等）
■事業部門に対する業績管理のアドバイス
■開示資料の作成（決算説明資料等）
■その他、スキルに応じてIR対応
　
会社として目指すべき数値目標を定め、それが実現可能な推移をしているかを注視し、実現できるよう事業部門に適切に働きかけることが業務の中心になってきます。

◆醍醐味
　経営陣と距離近く裁量をもてる環境。
　上場企業の経営企画として経験を積んでいただけます。