【BIG4】大手監査法人の求人情報詳細

■M&A案件関連業務
・企業価値評価（株式価値算定又は事業価値算定）
・無形資産等の評価業務（PPA含む）
・ストラクチャリング業務及びアドバイザリー業務
・デューデリジェンス業務
・裁判所に提出するための意見書作成・訴訟サポート業務
■オプション関連業務
・ストックオプションを含む新株予約権、社債、種類別株式等の設計・プライシングモデルの構築・評価
■その他
・会員向け配信レポートや経理情報・商事法務への寄稿

※30名規模の会社であり、本人の意欲や関心を尊重している風土です。縦割りの分業とは異なり、本人の希望で幅広く業務に挑戦して頂き、知識と経験を深めて頂くことができます。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・業務・システム改革に向けた基本構想策定
・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・新システムの業務要件/システム要件定義
・業務・システム改革のPMO
・新業務への移行準備と移行の実施
　新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】
・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定
・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援
・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定
・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援
・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援
・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）
・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新
・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等

【チームをリードするプロジェクトマネージャーとして以下の業務に携わっていただきます】
●連結精算表・開示書類の作成
●プロジェクトマネジメント
●コンサルティング業務
・生産性向上を目的とした業務フロー改善
・経理人材の育成

※入社後、一定期間は業務スタイルに慣れていただくため、プロジェクトメンバーとして現場業務にも参画いただきます。
※※業務は常駐型ではなく同法人の新宿オフィスでの勤務となります。

トップマネジメントが求めるM&Aを中心とした幅広い財務・会計に関するアドバイザリー業務を提供して頂きます。

【具体的には・・・】
■財務デューデリジェンス業務
■企業価値や事業価値評価業務
■M&A計画の立案の支援、M&Aスキーム構築に関する助言
■M&Aにおける財務、会計助言
■PMI支援（投資実行後の海外子会社管理体制の整備支援、決算早期化支援、内部統制整備助言、投資モニタリング支援等）
■投資リスクマネジメント、投資基準の策定、投資ガバナンス構築支援業務

※将来的には、海外駐在（米・欧州・アジア）海外派遣プログラムへの参画等の可能性もあります。

グループ・ガバナンス強化の障害となる現地事情やリスクを中心に実態の見える化と解決策の導入を支援

＜提供サービスの例＞
・グループ・ガバナンスモデルに基づいたギャップ分析・簡易調査
・アセアン地域内部監査の継続的な実施
・グループ/地域管理方針や規程の整備、企業風土変革のための意識変革、内部統制の浸透強化、コンプライアンス対応の現地化
・グローバル・グループ・ポリシーの作成、地域統括会社設立/機能強化構想策定・実装、グローバル役員報酬制度、タレントマネジメント、PMI
・リスクマップによる重要リスクの見える化、リスクマネジメント体制導入ワークショップ、BCM（事業継続マネジメント）の導入
・業務効率および透明性向上のための業務の見える化、BPR（Business Process Re-engineering）実行、域内連結管理会計強化、決算早期化
・人事制度の見直しによる評価の透明性向上、従業員と経営者間の職場環境改善に関するワークショップ
・ITガバナンスの強化、IT基盤の統一による標準化、IT内部統制の強化、ITシステム導入/更改に関する構想策定・要件定義　など