アビタスの
USCPAの転職

チームリーダー・グループ長（管理職）として、プロジェクト及び組織マネジメントにご尽力いただきます。
週次の経営会議にも参加いただき、経営計画の実行もお任せ致します。

【業務内容】
■大手/上場クライアントに向けた会計・コンサルティング
■5名～10名のメンバーマネジメント
■既存クライアントへの追加業務提案
■経営計画実行　ほか

※経理アウトソーシング業務詳細
■会計入力
■記帳、総勘定元帳、試算表の作成
■財務分析
■財務諸表作成
■決算対応
■税金計算
■銀行対応
■連結決算
■有価証券報告書、決算短信などの決算開示レビュー ほか

※コンサルティング案件事例
■M＆A（財務デューデリジェンス・株価算定)
■IFRS対応
■組織再編
■内部統制
■業務改善提案
■会計アドバイザリー
■システム導入支援

【組織】
業務内容でなく、クライアント毎に分かれた組織体制となっております。
（チーム毎にクライアントが紐づく形となります）
平均年齢は30代前半です。

オールラウンドプレーヤーとして他にはいないプロフェッショナルな人材を目指せます。
大企業・上場企業のクライアントへ高品質なサービス提供をするため、当社は業務ごとに細分化された組織体制ではなくクライアントごとの組織体制となってます。 さらに教育・研修制度も充実しており早期に成長を実感できます。

マネージャーとしてプロジェクトマネジメントやクライアント対応をお任せします。
チーム内で特に高い専門性を必要とする案件をご担当いただき、スペシャリストとしてキャリア形成をしていただきます。
社内の品質向上、または、スキル向上のための研修指導等もご担当いただきます。

【業務内容】
■クライアントマネジメント
■メンバーへのスキルサポート
■コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント

※コンサルティング案件事例
■M＆A（財務デューデリジェンス・株価算定)
■連結決算
■IFRS対応
■組織再編
■内部統制
■業務改善提案
■会計アドバイザリー
■システム導入支援

【主要クライアント】
■大手企業、上場企業中心

【組織】
業務内容でなく、クライアント毎に分かれた組織体制となっております。
（チーム毎にクライアントが紐づく形となります）　

オールラウンドプレーヤーとして他にはいないプロフェッショナルな人材を目指せます。
大企業・上場企業のクライアントへ高品質なサービス提供をするため、当社は業務ごとに細分化された組織体制ではなくクライアントごとの組織体制となってます。 さらに教育・研修制度も充実しており早期に成長を実感できます。

事業部の部長候補として、経営への参画、クライアントマネジメント、組織マネジメントの最上流をお任せ致します。
【マネージャー、シニアマネージャーでご入社頂き、当社での業務経験や社内外の関係構築をされたうえで部長へと昇格頂きます。】

【業務内容】
■複数チーム（のべ人数30～50名）のマネジメント
■経営計画に基づく事業計画実行
■クライアントマネジメント
■大型受注に向けた営業活動
※まずはご対応可能な範囲からお任せしますのでご安心ください。

※コンサルティング案件事例
■M＆A（財務デューデリジェンス・株価算定)
■連結決算
■IFRS対応
■組織再編
■内部統制
■業務改善提案
■会計アドバイザリー
■システム導入支援

【主要クライアント】
■大手企業、上場企業中心

【組織】
業務内容でなく、クライアント毎に分かれた組織体制となっております。
（チーム毎にクライアントが紐づく形となります）

シニアマネージャーとして大規模プロジェクトや難易度の高いプロジェクトの統括管理運営をお任せします。また、会社全体の品質向上の視点から社内全体のトレーニング、ナレッジマネジメントをしていただきます。

【業務内容】
■クライアントマネジメント
■メンバーへのスキルサポート
■コンサルティング案件のプロジェクトマネジメント

※コンサルティング案件事例
■M＆A（財務デューデリジェンス・株価算定)
■連結決算
■IFRS対応
■組織再編
■内部統制
■業務改善提案
■会計アドバイザリー
■システム導入支援

【主要クライアント】
■大手企業、上場企業中心

【組織】
業務内容でなく、クライアント毎に分かれた組織体制となっております。
（チーム毎にクライアントが紐づく形となります）

オールラウンドプレーヤーとして他にはいないプロフェッショナルな人材を目指せます
大企業・上場企業のクライアントへ高品質なサービス提供をするため、当社は業務ごとに細分化された組織体制ではなくクライアントごとの組織体制となってます。 さらに教育・研修制度も充実しており早期に成長を実感できます。

会計スタッフとして、大企業や上場企業向けに以下の業務内容を提供していただきます。
実務だけでなく、研修やOJTを通じて、決算から経営コンサルティングまで、
高度なスキルと思考力を身に着けていただきます。

【業務内容】
大企業・上場企業のクライアントに向けた会計・コンサルティングサービス。
スポット的にコンサル案件のご相談をクライアントからいただき対応することもあります。
＜具体的な業務内容＞
■会計入力、記帳、総勘定元帳、試算表の作成
■財務諸表作成
■決算対応
■税金計算
■銀行対応
■連結決算
■有価証券報告書、決算短信などの決算開示レビュー ほか

※コンサルティング案件事例
■M＆A（財務デューデリジェンス・株価算定)
■組織再編
■内部統制
■業務改善提案
■会計アドバイザリー
■システム導入支援

【組織】
業務内容でなく、クライアント毎に分かれた組織体制となっております。
（チーム毎にクライアントが紐づく形となります）

オールラウンドプレーヤーとして他にはいないプロフェッショナルな人材を目指せます
大企業・上場企業のクライアントへ高品質なサービス提供をするため、当社は業務ごとに細分化された組織体制ではなくクライアントごとの組織体制となってます。
さらに教育・研修制度も充実しており早期に成長を実感できます。

【採用後の期待役割として本人キャリア志向や適性などにより下記業務にアサイン予定となります。】
■事業再生アドバイザー
事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う
（具体的業務例）
①事業事業再生支援:Financial Restructuring
②企業再編支援:グループ内組織再編支援
③M&A関連業務:FA、財務DD、事業DD、PMI支援等
④海外リストラクチャリング支援
⑤法的再生支援

■バリューアップアドバイザー
ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う
(具体的業務例)
①ターンアラウンド:実行支援
②バリューアップ支援
③営業、製造・物流領域における戦略/施策の立案および実行支援
④経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
⑤後継者、ミドルマネジメントの育成支援

クライアントから受託した経理・財務業務の遂行。支払業務、日常取引の記録、決算業務、意思決定に必要な経営管理情報の作成と報告、資金繰りの立案などを行って頂きます。

■マネージャー候補
複数のクライアントを担当し、受託業務および常駐スタッフのマネージメントを通し、高いサービスレベルを実現していただきます。

■スタッフ職
クライアント先で常駐スタッフの一員として、受託経理業務の実務全般を担当していただきます。

【チームへの配属イメージ】
基本的には2～4名のチームで常駐しますが、案件規模によっては15名以上のチームで対応することもあります。

【キャリアパス】
・ジョブローテを2～3年で実施し、担当クライアント／業種を変えていきます。異なる業界の会計業務についても知見を広げて頂くため、成長志向ある方は歓迎です。

・入社時の職位にもよりますが、入社後3年でフィールドマネージャー、5年後にマネージャーに昇進している方もいらっしゃいます。　※フィールドマネージャー：規模の大きいクライアント先での現場マネージャーを指します。

東京事務所の第1統轄事業部～第5統轄事業部にて会計監査を募集します。グローバルに展開している日本企業における国内・海外子会社の財務諸表、また連結財務諸表の監査、そして日本で活動している外資系企業に対する監査業務に従事頂きます。

・第1統括事業部：テレコム、メディア、総合商社、IPO
・第2統括事業部：テクノロジー、サービス、エンターテインメント、観光・レジャー
・第3統括事業部：食品・飲料、小売・消費財、運輸・物流、パブリック
・第4統括事業部：ライフサイエンス、エネルギー、化学・素材
・第5統括事業部：自動車、重工業・機械、製造・建設、鉄鋼

※以下のパンフレットより、各事業部のセクターについてご確認頂き、希望がある場合は事業部名をお知らせください。
https://ebook.wisebook4.jp/html/azsa2020/43950/#4

【国際業務】
■リファードイン業務：各国グラントソントンの監査クライアント（外資系企業）の日本子会社の監査業務等への対応（監査、特定項目の監査手続、合意された手続、レビュー）
■リファードアウト業務：当法人の監査クライアント（日系企業）の海外子会社の監査J-SOX業務を各国の海外メンバーファームへ依頼し、親会社監査人としてグループ監査を実施
■海外メンバーファームと連携した、内部監査サポート業務
【金融】
■銀行、信用金庫、信用組合への会計監査
■証券業への会計監査
【IPO】
■短期調査：現状の会社の課題抽出及び対応策の検討
■アドバイザリーサービス：会社の要望に応じた上場準備のサポート
■監査、上場申請書類レビュー：上場までの監査業務や、上場申請時に必要となる書類のチェック
【パブリック】
■独立行政法人や国立大学法人に対する会計監査業務、会計及び内部統制アドバイザリー業務
■国、中央省庁/地方公共団体に対する会計支援業務、アドバイザリー業務
■国民から負託された税財源で運営されている公益法人、学校法人、医療法人、社会福祉法人等の
■非営利法人に対する会計監査業務、会計及び内部統制、アドバイザリー業務
【その他】
■IFRS導入支援サービス：短期調査（課題の抽出）、課題分析及び解決策等のアドバイス、導入アドバイス
■品質管理業務：当法人の品質管理規程・マニュアル等の整備及び運用業務、GTILの品質管理ルールの導入及び調整など
■データ監査業務：クライアント企業の基幹システムや会計システムのデータを用いた不正の検出及び分析ツールの選定及び開発など